Contents
Kinh Nghiệm Hướng dẫn Phong cách lãnh đạo độc đoán của Mark Zuckerberg Chi Tiết
Bạn đang tìm kiếm từ khóa Phong cách lãnh đạo độc đoán của Mark Zuckerberg được Update vào lúc : 2022-04-04 18:49:24 . Với phương châm chia sẻ Bí quyết về trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết 2022. Nếu sau khi tìm hiểu thêm Post vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại phản hồi ở cuối bài để Ad lý giải và hướng dẫn lại nha.
Trải qua nhiều dịch chuyển, người sáng lập Meta chỉ từ trao đổi với một nhóm nhỏ nhân viên cấp dưới và hạn chế Viral những thông tin về bản thân trong nội bộ công ty.
Dựa trên phỏng vấn với những nhân viên cấp dưới cũ và tài liệu do một “người thổi còi” thứ ba phục vụ, tờ Washington Post tiếp tục loạt bài vạch trần những bí mật của Meta.
Theo đó, nhiều nhân viên cấp dưới cho biết thêm thêm CEO Mark Zuckerberg ngày càng hoạt động và sinh hoạt giải trí tách biệt, cô lập trong trong năm mới tết đến gần đây, khi phải đương đầu với hàng loạt bê bối và rò rỉ tài liệu. Người sáng lập Meta hầu hết trao đổi với một nhóm nhân viên cấp dưới nhỏ và nhóm lãnh đạo gọi là M-Team (nhóm của Mark). Công ty trấn áp ngặt nghèo thông tin về Zuckerberg, cũng như lọc trước những thông tin truyền đến tai ông.
Mark Zuckerberg can thiệp vào mọi quyết định hành động của công ty
Nhân viên cũ xác lập tầm ảnh hưởng của Mark Zuckerberg trong công ty vượt xa những gì công chúng nghe biết, phản ánh qua việc định hình những thành phầm Meta sao cho phù phù thích hợp với hệ giá trị của ông.
Mark Zuckerberg xây dựng Meta cách nay 17 năm trong phòng ký túc xá ĐH, với ý tưởng xây dựng một phương pháp mới giúp bạn cùng lớp link với nhau. Ngày nay, Meta đang trở thành tập đoàn lớn lớn sở hữu WhatsApp, Instagram và cả một doanh nghiệp phần cứng. Là người sáng lập kiêm CEO, Zuckerberg trấn áp 58% Cp quyền biểu quyết của công ty, trong cả hội đồng quản trị cũng không thể ngăn cản ông quyết định hành động.
Marc Goldstein – Chuyên Viên của Công ty Dịch Vụ TM Cổ đông Thể chế nhận xét chưa tồn tại công ty nào ở quy mô như Meta lại được cho phép một lãnh đạo sở hữu nhiều quyền lực tối cao như vậy.
Sean McKessey – Giám đốc văn phòng tố giác thuộc Ủy ban Giao dịch và Chứng khoán Mỹ (SEC) gọi Meta “không phải là công ty thông thường với khối mạng lưới hệ thống trấn áp và cân đối (checks and balances), cũng không phải một nền dân chủ, mà in như một nhà nước độc tài”.
Nhân viên cho biết thêm thêm Mark Zuckerberg bị ám ảnh với những chỉ số đo lường, tăng trưởng và muốn vô hiệu hóa những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu đối đầu. Trong trong năm thứ nhất, ông đặt tiềm năng số rất nhiều người tiêu dùng hằng năm mà Meta phải đạt được. Ngay cả khi Meta đã thành tập đoàn lớn lớn lớn với trên 3 tỉ người tiêu dùng social, Zuckerberg vẫn là một nhà quản trị và vận hành thiên về thực hành thực tiễn, can thiệp sâu rộng vào những thành phầm và chủ trương của công ty.
Về mặt chính trị, Mark Zuckerberg đưa ra nhiều quyết định hành động gây tranh cãi. Tin vào quyền tự do ngôn luận, người sáng lập Meta được cho phép những chính khách “nói dối” trong những quảng cáo, đồng thời bênh vực những người dân không tin vào Holocaust – tội ác diệt chủng người Do Thái. Ông từng giữ lại bài đăng kích động bạo lực của cựu Tổng thống Donald Trump sau vụ George Floyd, mặc cho hàng nghìn nhân viên cấp dưới lên tiếng phản đối.
Không những đưa ra những quyết định hành động lớn, Mark Zuckerberg tham gia vào mọi việc nhỏ nhất theo phong thái quản trị và vận hành vi mô, đơn cử là tự tay chọn sắc tố và bố cục của khung hình “đã tiêm vắc xin” hiển thị trên avatar Meta.
“Những nhà sáng lập kiêm CEO có siêu khả năng, giúp họ làm những điều táo bạo. Mark làm điều này hết lần này đến lần khác”, Samidh Chakrabarti – cựu lãnh đạo bộ phận Liêm chính công dân của Meta viết trên . Người này cho biết thêm thêm: “Việc thâm hụt niềm tin là có thật, Meta hoàn toàn có thể tốt hơn nếu phân tán quyền lãnh đạo”.
Dù Meta đang đương đầu với khủng hoảng rủi ro không mong muốn cục bộ, thì Mark Zuckerberg lại đang dồn toàn lực vào kế hoạch tăng trưởng kính thực tiễn ảo thay vì xử lý và xử lý những yếu tố cốt lõi tồn dư trên nền tảng.
Theo Tp New York Times, những sóng gió liên tục vừa qua đã cho toàn bộ chúng ta biết Meta ở trong quy trình suy giảm chậm và đều đặn. Đó là tín hiệu của một công ty đang chết dần.
Chủ nhật, ngày 3/10, Zuckerberg vẫn dành thời hạn để vui chơi. Ông đăng video ghi lại cảnh lướt sóng cùng với vợ và bạn bè tại vùng biển tươi đẹp Kauai, nơi nhà sáng lập Meta sở hữu một trang trại.
Khung cảnh này khác xa không khí ngột ngạt đang xuất hiện trong công ty, khi Phó quản trị phụ trách những yếu tố toàn thế giới Nick Clegg dành một ngày dài trên CNN để biện minh về tác động của thành phầm do Meta tạo ra riêng với toàn thế giới.
Sau gần một tháng liên tục rò rỉ tài liệu bất lợi cho Meta qua WSJ , cựu nhân viên cấp dưới bí hiểm quyết định hành động bước ra ánh sáng, công khai minh bạch vạch mặt nền tảng này trên chương trình truyền hình 60 Minutes và tố cáo trước Quốc hội Mỹ.
Tại tổng hành dinh Meta, nhiều nhân viên cấp dưới mang tâm trạng rất khó chịu. Một số người coi Frances Haugen, cựu Giám đốc chương trình Meta, người đã rò rỉ tài liệu, là tên thường gọi trộm và tham gia vào “hoạt động và sinh hoạt giải trí gián điệp công ty” thay vì người anh hùng tố giác. Họ coi thường, chê bai những phương tiện đi lại truyền thông đang đưa tin về vụ việc này.
Trong khi đó, CEO Mark Zuckerberg vẫn giữ thái độ “điềm đạm”, gần như thể tách biệt với không khí chung. Tuy nhiên, những sóng gió trong tuần tiếp theo làm cho toàn bộ đế chế Meta và nhà sáng lập không thể ngồi yên.
Người tố giác lộ diện
Haugen quyết định hành động xuất hiện trên 60 Minutes vào hôm 3/10. Lần thứ nhất những nhân viên cấp dưới Meta biết được danh tính cựu đồng nghiệp đang trình diện mặt tối của công ty trước dư luận.
Theo Business Insider , việc này đã được sẵn sàng sẵn sàng thận trọng. Trang web thành viên và thông tin tài khoản của Frances Haugen cùng lúc trình làng công khai minh bạch vào trong ngày 3/10, số người theo dõi nhanh gọn tăng thêm.
Frances Haugen xuất hiện trên chương trình truyền hình 60 Minutes.
Một số nhân viên cấp dưới Meta tỏ ra rất khó chịu, nghi ngờ về động cơ phía sau của người tố giác. “Bà ấy có một đội nhóm PR, một GoFundMe (nền tảng quyên góp tiền để thực thi những sự kiện rất khác nhau). Hầu hết lời tố cáo không được xem xét. Điều đó làm mọi người vô vọng”, một nhân viên cấp dưới nhiều năm của Meta cho biết thêm thêm.
Để tránh tạo ra thêm rắc rối, ban lãnh đạo Meta nỗ lực trấn áp phát ngôn nội bộ nhắm vào người tố giác. Các nhân viên cấp dưới được khuyến nghị không riêng gì có trích Haugen công khai minh bạch, nhất là những người dân từng thao tác trực tiếp với bà.
“Các công cụ, thành phầm của toàn bộ chúng ta có tác động tích cực đến toàn thế giới và môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên sống đời thường của mọi người. Và bạn có mọi nguyên do để tự hào về việc làm đó”, Clegg trấn an nhân viên cấp dưới. tin tức này được tìm thấy trong bản ghi nhớ nội bộ rò rỉ trên The Tp New York Times .
Tuy nhiên, chỉ vài ngày trước đó, Meta đã đầu hàng vì áp lực đè nén và “tạm ngưng” kế hoạch tung ra phiên bản Instagram dành riêng cho trẻ con gây tranh cãi. Adam Mosseri, người đứng đầu Instagram, thông phục vụ thông tin này cho những lãnh đạo cấp cao trong một cuộc họp vội.
Vào đêm Chủ nhật, những nhân viên cấp dưới Meta lên giường ngủ với tâm thế sẵn sàng cho một tuần sóng gió tiếp theo, thêm những lời tố cáo từ Haugen, nhiều bài báo chỉ trích hơn.
Ngày những nền tảng của Meta hàng loạt sụp đổ
Sáng thứ Hai, ngày 4/10, một nhân viên cấp dưới Meta đang thao tác tận nhà thì bị mất link với khối mạng lưới hệ thống nội bộ của công ty. Quá bồn chồn, anh gọi cho nhà phục vụ băng thông rộng Xfinity để tìm hiểu yếu tố với mạng Internet của tớ. Câu vấn đáp là mọi thứ thông thường.
Đó là cảm hứng mà nhiều nhân viên cấp dưới trong số 63.000 người đang thao tác cho Meta, những người dân tiêu dùng phiên bản nội bộ Workplace để thực thi trách nhiệm, phải trải qua trong buổi sáng hôm ấy.
Ngay cả những nhân viên cấp dưới thao tác trực tiếp tại trụ sở Meta cũng gặp trở ngại vất vả khi truy vấn vào khối mạng lưới hệ thống.
Meta gặp phải sự cố kỹ thuật nghiêm trọng trên quy mô trước đó chưa từng có. Toàn bộ ứng dụng trực tuyến của công ty, gồm có Meta, Instagram, WhatsApp và Oculus đã gián đoạn trong 6h. Các ứng dụng, có hơn 3,5 tỷ người tiêu dùng cộng lại, không khả dụng trên phạm vi toàn thế giới, kể cả với nhân viên cấp dưới Meta.
Cổ phiếu Meta lao dốc, giảm 5% trong vòng vài giờ và thổi bay khoảng chừng 47 tỷ USD giá trị của công ty này trên thị trường sàn góp vốn đầu tư và chứng khoán.
Sau toàn bộ những câu truyện kịch tính xung quanh tố cáo của Haugen, sự cố mất mạng ập đến Meta như một cơn lũ quét. Do những công cụ nội bộ của Meta ngừng hoạt động và sinh hoạt giải trí nên nỗ lực chẩn đoán và khắc phục sự cố đã biết thành đình trệ. Thậm chí nhân viên cấp dưới thao tác tại những văn phòng của Meta còn gặp trở ngại vất vả khi Open phòng họp hoặc đi đến một số trong những khu vực tại trụ sở.
Nhiều nhân viên cấp dưới của Meta chỉ biết ngồi nhìn và chờ đón, không thể tiếp xúc với đồng nghiệp qua những phương thức thông thường của tớ. Một số tận thừa kế 1 “ngày tuyết rơi” bất chợt, trong lúc những người dân dân có lịch trình thao tác bận rộn phải chuyển sang dùng Zoom hoặc những ứng dụng của bên thứ 3.
Khi sự cố gián đoạn dịch vụ của Meta gây ra hỗn loạn trên toàn thế giới, những người dân tiêu dùng kéo sang , buông lời trút giận về nền tảng do Zuckerberg điều hành quản lý.
Việc này làm cho nhân viên cấp dưới Meta càng thêm rất khó chịu. Họ nhận định rằng chỉ vài giờ trước, người tiêu dùng lên án những hệ lụy do Meta gây ra, giờ đây, lúc không thể truy vấn vào, lại chuyển sang rất khó chịu. “Nó củng cố cảm hứng bạn không thể thắng mặc dầu làm bất kể điều gì. Họ ghét chúng tôi, nhưng không còn chúng tôi họ vẫn tức giận”, một nhân viên cấp dưới Meta nói với Business Insider .
Suy đoán về cuộc tiến công mạng ở đầu cuối không trở thành thực sự. Meta xác nhận sự cố xuất phát từ lỗi trong khâu bảo dưỡng định kỳ.
Haugen lên tiếng, Zuckerberg viết tâm thư
Khi những nhân viên cấp dưới của Meta trở lại thao tác vào thứ Ba, 5/10, đến lượt Frances Haugen xuất hiện trước Thượng viện Mỹ trong suốt 3 giờ. Một số đồng nghiệp cũ của cô cũng để dành thời hạn để theo dõi diễn biến, trong lúc những người dân khác bắt tay vào việc làm và nỗ lực ngăn ngừa thông tin bất lợi Viral.
Tại Điện Capitol, Haugen nhắc lại yếu tố trọng tâm về những thông tin do bà đưa ra: Meta và lãnh đạo của tớ biết về những tác động xấu đi của nền tảng này riêng với xã hội, gồm có kích động thù địch, gian dối chính trị đến việc những cô nàng bỏ ăn nhưng không làm đủ để ngăn ngừa chúng.
Haugen “vạch mặt” Meta tại Thượng viện Mỹ. Ảnh: Reuters.
Bà cho biết thêm thêm phần lớn việc quyết định hành động thuộc về Zuckerberg, trong cả những lúc ông này giữ im re về những cáo buộc trong thời hạn qua. “Hiện không còn ai bắt Mark phải phụ trách ngoài chính bản thân mình ông ấy”, Haugen tuyên bố trước Thượng viện Mỹ.
Đến thời gian hiện nay, Zuckerberg cũng không thể ngồi yên. Vào buổi chiều, ông đăng một nội dung bài viết dài trên Meta thành viên, nhắn nhủ nhân viên cấp dưới của tớ rằng “nhiều tuyên bố (của Haugen) không còn ý nghĩa gì”.
“Lập luận rằng chúng tôi cố ý đẩy những nội dung khiến mọi người tức giận vì lợi nhuận là phi logic thâm thúy. Chúng tôi kiếm tiền từ quảng cáo và những nhà quảng cáo luôn nói với công ty rằng họ không thích quảng cáo của tớ xuất hiện cạnh bên nội dung gây phẫn nộ”, Mark viết.
CEO Meta nhận định rằng công nghệ tiên tiến và phát triển phục vụ những nhu yếu và giữ bảo vệ an toàn và uy tín cho trẻ vị thành niên. “Chúng tôi cam kết thực thi những việc làm đầu ngành trong nghành nghề này. Một ví dụ điển hình là Messenger Kids, ứng dụng được công nhận rộng tự do là tốt và bảo vệ an toàn và uy tín hơn những lựa chọn khác”, CEO Meta chia sẻ.
Cuối nội dung bài viết, Mark Zuckerberg bày tỏ sự đồng cảm với nhân viên cấp dưới của tớ, những người dân hiện giờ đang bị nhìn nhận sai bởi những cáo buộc mới gần đây. Nhưng ông nhận định rằng nếu toàn bộ nhân viên cấp dưới Meta tiếp tục nỗ lực, làm điều đúng đắn sẽ hỗ trợ cải tổ hiệp hội và công ty.
Niềm tin bị lung lay
Các nhân viên cấp dưới cảm thấy sáng sủa trước phản hồi muộn màng của CEO Mark Zuckerberg. Tuy nhiên, Business Insider cho biết thêm thêm nội bộ tập đoàn lớn lớn khởi đầu nêu lên vướng mắc về kiểu cách ban lãnh đạo bảo vệ sự tăng trưởng trước sóng gió liên tục.
Theo WSJ , Meta quyết định hành động hoãn tung ra những thành phầm mới đồng thời thực thi nhìn nhận tác động, đo lường rủi ro không mong muốn tiềm ẩn.
Cùng ngày, CEO của CrowdTangle – một công cụ phân tích social được Meta tóm gọn về vào năm 2022 – tuyên bố nghỉ việc. Có thông tin nhận định rằng những lãnh đạo tập đoàn lớn lớn vô vọng vì tài liệu do CrowdTangle phục vụ đã khiến social này trở nên tồi tệ.
Khả năng xử lý khủng hoảng rủi ro không mong muốn cục bộ của Meta cũng trở nên được đặt dấu chấm hỏi. “PR của Meta thật tệ, họ không thể quản trị và vận hành sự cố sau khi phát sinh yếu tố và giữ cho mọi thứ suôn sẻ, tương tự Apple”, một nhân viên cấp dưới giấu tên bày tỏ ý kiến.
Tp New York Times nhìn nhận rằng những sóng gió liên tục vừa qua đã cho toàn bộ chúng ta biết Meta ở trong quy trình suy giảm chậm và đều đặn. Đó là tín hiệu của một công ty đang chết dần.
Trong khi đó, Mark Zuckerberg nhanh gọn quay trở lại thái độ thường thấy, phớt lờ sự cố gây chao hòn đảo vừa qua. Sau nội dung bài viết hôm 5/10, những dòng trạng thái tiếp theo trên trang thành viên của ông lảng sang yếu tố Meta tăng trưởng robot lắp dây điện, kính thực tiễn tăng cường, mã hóa tài liệu.
Thời của Meta sắp kết thúc Các vết nứt của “pháo đài trang nghiêm bất khả xâm phạm” Meta được cho là đang phủ rộng rộng tự do ra và sẽ dẫn đến sụp đổ. “Những gì toàn bộ chúng ta sắp tận mắt tận mắt chứng kiến sẽ tới chậm nhưng chắc như đinh: Sự sụp đổ ngôi nhà đất của Zuckerberg”, nhà báo khảo sát Carole Cadwalladr của Guardian , từng phanh phui vụ bê bối tài liệu Cambridge Analytica lên…
Clip Phong cách lãnh đạo độc đoán của Mark Zuckerberg ?
Bạn vừa tìm hiểu thêm Post Với Một số hướng dẫn một cách rõ ràng hơn về Video Phong cách lãnh đạo độc đoán của Mark Zuckerberg tiên tiến và phát triển nhất
You đang tìm một số trong những Share Link Cập nhật Phong cách lãnh đạo độc đoán của Mark Zuckerberg Free.
Hỏi đáp vướng mắc về Phong cách lãnh đạo độc đoán của Mark Zuckerberg
Nếu sau khi đọc nội dung bài viết Phong cách lãnh đạo độc đoán của Mark Zuckerberg vẫn chưa hiểu thì hoàn toàn có thể lại Comments ở cuối bài để Ad lý giải và hướng dẫn lại nha
#Phong #cách #lãnh #đạo #độc #đoán #của #Mark #Zuckerberg