Contents
Mẹo về Làm việc có khoa học là gì Mới Nhất
You đang tìm kiếm từ khóa Làm việc có khoa học là gì được Update vào lúc : 2022-01-24 07:09:15 . Với phương châm chia sẻ Thủ Thuật về trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết Mới Nhất. Nếu sau khi tìm hiểu thêm Post vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại phản hồi ở cuối bài để Tác giả lý giải và hướng dẫn lại nha.
X
Bảo mật & Cookie
This site uses cookies. By continuing, you agree to their use. Learn more, including how to control cookies.
Nội dung chính
- Bảo mật & CookieShare this:Có liên quanVideo liên quan
Đã hiểu!Quảng cáo
Phương pháp thao tác thế nào là khoa học, hiệu suất cao chất lượng? Bạn đã bao giờ nghe tới PDRI?
Có bao giờ bạn tự hỏi, tôi đã đang và sẽ làm gì tiếp theo nhỉ? Khi đứng trước bất kỳ yếu tố, bất kỳ việc làm nào, bất kỳ nghành nào, chắc chắn là nhiều khi bạn sẽ bồn chồn, không biết khởi đầu thế nào.Vậy bạn hãy tập cho mình và cùng thuyết phục nhóm thao tác, tổ chức triển khai của bạn, dù một chút ít ít thôi, hãy vận dụng công thức PDRI, ở đâu đó người ta sử dụng PDCA. Cụ thể chúng là gì? Tại sao chúng sẽ là nguyên tắc vàng trong việc làm và sẽ là một trong những phương pháp thao tác khoa học và phổ cập nhất trên toàn thế giới?
PDRI là viết tắt của những từ tiếng Anh: Plan Do Review Improve; còn PDCA là viết tắt của những từ: Plan Do Check Act.
Bạn hoàn toàn có thể lặp lại PDRI cho toàn bộ những pha trong triển khai việc làm của bạn
Trong Plan (Kế hoạch) bạn giả quyết những yếu tố của gọi nôm na là 4 bà mới có một ông để đảm bảo xử lý và xử lý những tiềm năng của bạn (goals): What: làm những gì nhỉ? Who: ai làm gì? Where: làm ở đâu nhỉ? When: làm lúc nào nhỉ? How: làm thế nào đây?
Trong Do: Bạn thử nhìn lại mình, nhóm thao tác của tớ, công ty mình! Bạn cớ làm, cứ làm (Do, do, and do) và bạn chợt nhận ra chẳng bao giờ kết thúc được cái việc đang làm cả, vì chẳng có cái Plan nào cả.
Nhiều người thất bại khi lập Plan, thất bại nhiều hơn nữa khi Do (Execute) và thất bại hoàn toàn khi Review (measure Xem lại chẳng làm được gì thành công xuất sắc) và thảm hại hơn khi toàn bộ chúng ta không dành lấy một chút ít ít thời hạn để xem lại rút kinh nghiệm tay nghề với nhau, để hỏi tại sao ta thất bại.
Kể cả khi thành công xuất sắc, tại sao ta không xem xét lại ta hoàn toàn có thể làm tốt hơn được nữa không?
Tóm lại, bạn hay than phiền, ông chủ của bạn Vắt chanh bỏ vỏ, theo tôi không hẳn thế, nếu bạn thao tác một cách khoa học, chỉ việc vận dụng PDRI, bản thân bạn sẽ trưởng thành theo thời hạn với mỗi việc làm, dự án công trình bất Động sản bản đảm nhiệm. Hay nói cách khác, bạn học, tiến bộ và trưởng thành qua việc làm. Nếu không còn thời gian nhìn lại mình, bạn thấy mình thật đơn điệu, nhàm chán, không hề hứng thú và sức sống, kĩ năng thao tác và góp sức của bạn không hề nữa. Ôi, lúc đó thật là chán, kể cả lúc đó bạn đã rất thành công xuất sắc, thật nhiều tiền, và bạn đã nắm những chức vụ rất rộng. Bạn vẫn thấy mình thật chán.
Có thể hơi mang tính chất chất nghề nghiệp một chút ít, khi nói tới quy trình trong việc làm. Khi nhắc tới CMM hay ISO trong công nghiệp ứng dụng, người ta cũng đề cập đến. Đó là từng người, mỗi nhóm thao tác, mỗi công ty, khi làm bất kỳ việc làm hay dự án công trình bất Động sản gì, nếu toàn bộ chúng ta tuân thủ những phương pháp thao tác theo những mức (level) sau, thế là toàn bộ chúng ta đã tự mình lập đúng cho mình rồi:
1/ Documented: Ghi nhận lại thành dạng tài liệu, dù bất kỳ tài liệu dạng gì, biểu mẫu có chuẩn hay là không, không quan trọng, quan trọng là được ghi lại. => thế là ta đã ở chuẩn 1 rồi, hihi!
2/ Defined: Việc bạn, nhóm của bạn, thành viên trong nhóm, thao tác gì, việc này đã được định nghĩa rõ ra là việc gì, bạn hoàn toàn có thể gọi tên được nó. => chuẩn 2 rồi nhé!
3/ Repeated: có dạng việc làm nào đó, modul nào đó, quy trình nào đó, nhóm, bạn hoàn toàn có thể lặp lại, tái sử dụng, bạn gom lại chau chuốt lại, vận dụng lại được. => thế mà là chuẩn 3 rồi đó!
4/ Risk Plan & Mgt: Nếu ngay từ khi lập kế hoạch, chỉ việc bạn, nhóm của bạn có tính đến kĩ năng rủi ro không mong muốn của việc làm, dự án công trình bất Động sản. Tốt rối, nếu bạn tính được cả phương án phòng ngừa và chống đỡ nếu lỡ nó xẩy ra, thật là tuyệt vời phải không. Bạn đã ở chuẩn 4 rồi đó! Hêhê!
5/ Optimized Decision: Sau nhiều chuỗi ngày thao tác và thao tác, đùng một cái bạn nhìn lại và thấy rằng, nếu trước lúc tới đoạn này, hoặc trước lúc thao tác này, dự án công trình bất Động sản này. ta rút kinh nghiệm tay nghề dự án công trình bất Động sản khác, quy trình trước, ta tối ưu nó, kết quả tốt hơn thật. Nếu đã thao tác này, bạn đã ở chuẩn 5 rồi đó!
Bạn đã bao giờ tự hỏi, tại sao bất kỳ công ty, tổ chức triển khai nào thì cũng phải bắt buộc có Kế toán và Thủ quỹ là 2 người rất khác nhau?
Bạn phải công nhận một điều là chính bạn và kể cả và nhất là những ông Sếp của bạn ghét thao tác theo quy trình. Tại sao vậy?
Cứng nhắc quá, mất thời hạn quá, phiền hà quá, rườm rà quá, nhiều tài liệu phải làm quá
Sếp không trực tiếp can thiệp vào chỗ mình yêu thích xử lý trực tiếp, lại cứ phải đợi chạy qua đủ những quy trình tiến trình,
Đây không phải riêng bạn hay Sếp của bạn ngại vận dụng quy trình trong việc làm. Theo quan điểm riêng tôi, tôi lập trình ra một ứng dụng ứng dụng, nghĩa là tôi đã hỗ trợ ai đó giảm thiểu sức lao động, việc làm nhàm chán và bắt máy tính thao tác thay con ngưới. Thì với một tổ chức triển khai, một doanh nghiệp, quy trình việc làm đó đó là công cụ tốt nhất giúp ông ta lập trình cho hoạt động và sinh hoạt giải trí của công ty ông ta. Chỗ nào tự động hóa, nơi nào lặp, nơi nào input, output, bộ phận phòng ban nào làm cái gì trước, cái gì sau, việc gì là nên phải thực thi trước việc gì, đó đó đó là quy trình. Một ông Sếp chỉ quản trị và vận hành doanh nghiệp của tớ bằng quy trình: đó là cỗ máy của ông ta, ông ta không thể nhớ hết mọi tên, mặt của toàn bộ mọi nhân viên cấp dưới trong cơ quan, nhưng ông ta biết doanh nghiệp mình có những bộ phận nào, những trưởng bộ phận ấy là ai, key man trong bộ phần ấy là ai (nếu sâu sát).
Bạn đã bao giờ chán sử dụng một ứng dụng này mà thích ứng dụng khác, chắc như đinh có. Mình cần xử lý vài cái lặt vặt, nó cứ bắt mình khai báo vàthao tác bao nhiêu bước. Bực thật! Thì bạn, ông Sếp của bạn ghét dùng quy trình là vì bạn, ông Sếp của bạn đã phải dùng một ứng dụng củ chuối là cái quy trình cứng nhắc, rất khó chịu phải tuân theo; đó là thành phầm tồi của những người dân tư vấn, lập ra nó và khong bao giờ tăng cấp cải tiến để phù phù thích hợp với thực tiễn.
Quy trình bản thân nó không cứng nhắc, nó cũng luôn có thể có tính mở, tính khả chuyển, nó sẽ tốt hơn nếu những tiềm năng, đối tượng người dùng, giá trị được phân lớp mịn và tốt. Công việc cấp nào, độ quan trong và khẩn cấp cỡ nào thì Sếp trực tiếp xử lý và xử lý, v.v.v còn nếu đã có tiền lệ, hãy để nó automatic!
Tham khảo:
://.pqu.uts.edu.au/planning_quality_management_uts/pdri_cycle.html
://buildsecurityin.us-cert.gov/daisy/bsi/articles/best-practices/deploym
://.ecu.edu.au/equ/pdri.html
Quảng cáo
Có liên quan
- Sao mãi không thăng tiến?Tháng Mười Một 1, 2007Trong “Linh tinh”
- Cách đọc sách hiệu quảTháng Mười Một 16, 2007Trong “SoftSkill”
- CV đẹp cho sinh viênTháng Mười Một 1, 2007Trong “Sự nghiệp”
://.youtube/watch?v=nSzaT8tAUMQ
Reply
4
0
Chia sẻ
Clip Làm việc có khoa học là gì ?
Bạn vừa đọc nội dung bài viết Với Một số hướng dẫn một cách rõ ràng hơn về Video Làm việc có khoa học là gì tiên tiến và phát triển nhất
Bạn đang tìm một số trong những Chia SẻLink Tải Làm việc có khoa học là gì Free.
Giải đáp vướng mắc về Làm việc có khoa học là gì
Nếu sau khi đọc nội dung bài viết Làm việc có khoa học là gì vẫn chưa hiểu thì hoàn toàn có thể lại phản hồi ở cuối bài để Admin lý giải và hướng dẫn lại nha
#Làm #việc #có #khoa #học #là #gì