Contents
Kinh Nghiệm Hướng dẫn Hiện tượng áp lực đè nén nhóm là gì 2022
You đang tìm kiếm từ khóa Hiện tượng áp lực đè nén nhóm là gì được Cập Nhật vào lúc : 2022-01-20 20:04:19 . Với phương châm chia sẻ Thủ Thuật Hướng dẫn trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết 2022. Nếu sau khi đọc tài liệu vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại phản hồi ở cuối bài để Ad lý giải và hướng dẫn lại nha.
Trong marketing thương mại, thao tác nhóm và đoàn kết là những điều tốt đẹp, phải không?
Nội dung chính
- 1. Tư duy nhóm là gì? 2. Tại sao tư duy nhóm lại là một yếu tố trong marketing thương mại?Nghiên cứu điển hình về nhóm nghiên cứu và phân tích: Enron 3. Cách xác lập tư duy nhómẢo tưởng của InvulnerabilityHợp lý tập thểNiềm tin vào đạo đức của In-GroupKhuôn mẫu xấu đi của Out-GroupÁp lực trực tiếp trên DissentersTự kiểm duyệtIllusion of Unanimity 4. Cách ngăn ngừa tư duy nhóm trong nhóm của bạnChỉ định Người ủng hộ của Ma quỷYêu cầu người lãnh đạo nói cuối cùngMời người ngoàiPhần thưởng Phê bìnhCó phong phú hơnPhần kết luậnVideo liên quan
Có và không. Tất nhiên là tốt cho nhân viên cấp dưới để hòa hợp và cộng tác, nhưng nếu sự hợp tác đó đi quá xa, điều này hoàn toàn có thể dẫn đến một yếu tố nghiêm trọng: groupthink. Các nhóm bị mất nhóm có Xu thế quyết định hành động xấu đi và bỏ qua những cạm bẫy tiềm năng, điều này hoàn toàn có thể gây hậu quả tai hại cho một doanh nghiệp.
Một trong những triệu chứng của groupthink là lúc những thành viên trong nhóm đồng ý mà không còn bất kỳ ý kiến sự không tương đương ý kiến nào. (Nguồn hình ảnh: Envato Elements)
Trong hướng dẫn này, bạn sẽ tìm hiểu xem groupthink là gì và tại sao đó là yếu tố trong marketing thương mại. Sau đó, bạn sẽ tìm hiểu cách xác lập groupthink và cách tránh nhóm trong nhóm của bạn. Chúng tôi cũng tiếp tục thảo luận về một số trong những ví dụ về nhóm thực tiễn.
1. Tư duy nhóm là gì?
Để khởi đầu, hãy xác lập nhóm link. Thuật ngữ bắt nguồn từ tâm ý học. Nó được nêu lên bởi nhà tâm ý học Irving Janis trong một bài báo năm 1971 về vai trò của việc ra quyết định hành động nhóm trong những sai lầm không mong muốn chủ trương đối ngoại của Mỹ. Ông thấy rằng việc ra quyết định hành động như vậy không phải lúc nào thì cũng hiệu suất cao, hầu hết là chính bới mọi người ưu tiên sự thích hợp về tư duy hợp lý. Họ nghĩ không phải là thành viên, mà là một nhóm.
Dưới đấy là định nghĩa đơn thuần và giản dị về groupthink từ Tâm lý học ngày hôm nay:
Tư duy nhóm xẩy ra khi một nhóm những người dân dân có thiện chí đưa ra những quyết định hành động không hợp lý hoặc không tối ưu được thúc đẩy bởi sự thôi thúc để tuân thủ hoặc không khuyến khích sự không tương đương.
Khi một nhóm đang hoạt động và sinh hoạt giải trí ở chính sách nhóm, nó sẽ tắt cuộc tranh luận hoặc những quan điểm thay thế. Nó sẽ tiến hành cam kết với một quan điểm nhất định và sẽ vô hiệu những tín hiệu chú ý hoặc tài liệu xích míc. Nó hoàn toàn có thể điểm số cao cho những thứ như tinh thần đồng đội và bản sắc nhóm, thường là những điều tích cực, nhưng nó sẽ không còn phải là một môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên ra quyết định hành động lành mạnh.
Tư duy nhóm hoàn toàn có thể gây ra những yếu tố như:
- quyết định hành động xấu loại trừ người ngoài / người sự không tương đương ý kiến thiếu sáng tạo sự mù lòa riêng với những yếu tố tiềm tàng đề kháng với những ý tưởng mới sự trì hoãn quá mức cần thiết riêng với thẩm quyền tin tưởng chỉ những sự kiện tương hỗ ý kiến hiện tại
Chúng tôi sẽ xem xét những yếu tố này rõ ràng hơn, đặc biệt quan trọng trong ngữ cảnh marketing thương mại, trong phần tiếp theo.
2. Tại sao tư duy nhóm lại là một yếu tố trong marketing thương mại?
Nếu bạn muốn thành công xuất sắc trong marketing thương mại, bạn cần quyết định hành động tốt. Tư duy nhóm hoàn toàn có thể ngăn ngừa điều này bằng phương pháp bóp nghẹt cuộc tranh luận.
Ví dụ: hãy tưởng tượng rằng bạn đang khởi chạy một website công ty mới. Là người đứng đầu công ty, bạn đã tự mình thiết kế website và toàn bộ nhân viên cấp dưới của bạn cho bạn biết rằng nó trông tuyệt vời và khen ngợi sự sáng tạo của bạn. Một người mới làm quen với đội ngũ làm tăng một số trong những mối quan ngại, nhưng họ nhanh gọn bị những người dân khác chặn lại.
Vì vậy, vui mừng về website mới này, bạn đi trước và khởi chạy nó, và đoán những gì? Khách hàng của bạn ghét nó. Có những yếu tố hiển nhiên mà không còn ai mang lại, như một giỏ hàng bị hỏng hóc và thiếu rõ ràng liên lạc. Và thiết kế trông rất nghiệp dư đến mức một số trong những website phổ cập nổi trội như một ví dụ về kiểu cách không thiết kế website. Những người rỉ tai trên có một ngày thực địa và nổi tiếng của công ty bạn bị đánh đập.
Kịch bản này minh họa nhiều yếu tố về nhóm mà chúng tôi đã xem trong phần thứ nhất. Nhân viên của bạn đã cho toàn bộ chúng ta biết sự tôn trọng quá mức cần thiết riêng với bạn với tư cách là người đứng đầu công ty. Họ không thích xúc phạm bạn bằng phương pháp nói với bạn rằng website là kinh khủng, hoặc có lẽ rằng họ sợ những gì sẽ xẩy ra nếu họ trung thực. Họ ngừng hoạt động tiếng nói đơn độc của yếu tố không tương đương chính kiến và chống lại bất kỳ ý tưởng mới nào mà người đó đang nỗ lực trình làng. Kết quả là bạn bị mù với một yếu tố lờ mờ lớn (website xấu) và mất cả tiền và nổi tiếng.
Bạn hoàn toàn có thể thực thi tiến trình để ngăn ngừa groupthink nếu bạn hiểu vướng mắc: groupthink hoạt động và sinh hoạt giải trí ra làm sao? Để minh họa những yếu tố này hơn thế nữa, hãy xem xét một ví dụ thực tiễn về hoạt động và sinh hoạt giải trí của nhóm trong thực tiễn.
Nghiên cứu điển hình về nhóm nghiên cứu và phân tích: Enron
Khi gã khổng lồ nguồn tích điện Enron sụp đổ vào năm 2001, nhiều người đã biết thành sốc – kể cả những người dân trong ban giám đốc của tớ, những người dân đã thấy những tín hiệu chú ý và Dự kiến những gì sắp xẩy ra.
Giáo sư luật Marleen A. OConnor đã cho toàn bộ chúng ta biết trong một nghiên cứu và phân tích rõ ràng về sự việc thất bại của Enron rằng groupthink là một yếu tố quan trọng trong sự sụp đổ của công ty. Trong nhiều năm, công ty đã shopping mã đạo đức riêng của tớ và sử dụng những thanh toán giao dịch thanh toán với cái gọi là “quan hệ đối tác chiến lược liên quan” để tăng thu nhập của tớ lên hàng tỷ đô la. Và ban giám đốc của công ty, một nhóm những người dân marketing thương mại có kinh nghiệm tay nghề, những người dân đã nhìn thấy những tín hiệu chú ý, bằng phương pháp nào đó đang không sở hữu và nhận ra điều gì đang xẩy ra cho tới lúc quá muộn. Trên thực tiễn, họ đã chấp thuận đồng ý một số trong những miễn trừ mã đạo đức của công ty được cho phép cuộc khủng hoảng rủi ro không mong muốn cục bộ leo thang.
Giáo sư OConnor phân tích những thảo luận của hội đồng quản trị trong bài báo của tớ và kết luận rằng tâm ý nhóm tâm ý đã trình làng. Trong nhiều năm, công ty vô cùng thành công xuất sắc, và không còn ai muốn gây nguy hiểm cho điều này bằng phương pháp tạo ra xung đột và nêu lên những vướng mắc khó – những vướng mắc hoàn toàn có thể đã ngăn ngừa thảm họa.
Nó không riêng gì có là bảng bị lỗi. Bài báo cũng chỉ đến:
“… thiếu sự siêng năng của những người dân gác cổng của công ty khác ví như những nhà phân tích, truy thuế kiểm toán viên, tư vấn bên phía ngoài, nhà góp vốn đầu tư tổ chức triển khai, cơ quan xếp hạng tín dụng thanh toán, nhà báo, ngân số 1 tư và nhà quản trị và vận hành.”
Nói cách khác, có thật nhiều người hoàn toàn có thể hoặc nên phát hiện ra những yếu tố ở Enron sớm hơn, nhưng không còn ai làm được. tư duy nhóm là một yếu tố mạnh mẽ và tự tin trong sự mù lòa tập thể đó. Hiện tượng tương tự đã xẩy ra trong sự tích tụ cho những cuộc khủng hoảng rủi ro không mong muốn cục bộ tài chính rất khác nhau, với những người dân phù phù thích hợp với tường thuật của nhóm và tạo ra những khủng hoảng rủi ro không mong muốn cục bộ bong bóng góp vốn đầu tư mạnh nhờ vào sự thịnh vượng bất hợp lý.
Cũng có nhiều tương đương cũ hơn, ví như truyện dân gian của Quần áo mới của Hoàng đế, trong số đó chỉ có một cậu bé có sự trung thực và can đảm và mạnh mẽ và tự tin để phá vỡ tâm ý nhóm và chỉ ra rằng quần áo của nhà vua không tồn tại.
3. Cách xác lập tư duy nhóm
Vậy làm thế nào để bạn nhận ra những triệu chứng của groupthink trong nhóm của bạn? Nguyên nhân gây ra hiện tượng kỳ lạ nhóm, và làm thế nào để bạn xác lập nó? Dưới đấy là một số trong những tín hiệu chú ý cần để ý quan tâm.
Chúng tôi sẽ xem xét tám triệu chứng ban đầu của nhóm được xác lập bởi nhà tâm ý học Irving Janis trong bài báo năm 1971 của ông. Nhưng trong lúc bài báo của ông là để làm với những nhà hoạch định chính phủ nước nhà, chúng tôi sẽ xem xét những triệu chứng nhóm này trong toàn cảnh marketing thương mại.
Ảo tưởng của Invulnerability
Khi nhóm link sở hữu, bạn nhận định rằng những quy tắc thông thường không vận dụng. Những điều sẽ là một ý tưởng tồi riêng với hầu hết những công ty (ví dụ: đình chỉ quy tắc đạo đức) sẽ phù phù thích hợp với bạn chính bới công ty của bạn là đặc biệt quan trọng. Hoặc hoàn toàn có thể bạn nghĩ rằng những quy tắc đã thay đổi vì công nghệ tiên tiến và phát triển mới tuyệt vời mà bạn sử dụng và những người dân naysayers là những con khủng long thời tiền sử kinh tế tài chính cũ “không sở hữu và nhận được nó”.
Hợp lý tập thể
Vì nhóm của bạn là bất khả xâm phạm, bất kỳ sự kiện hoặc tài liệu nào đã cho toàn bộ chúng ta biết rằng bạn đã mắc sai lầm không mong muốn phải sai. Nếu ai đó trong bộ phận thông tin tài khoản đặt cờ đỏ về lỗ hổng trong bảng cân đối, một nhóm hoạt động và sinh hoạt giải trí theo nhóm sẽ tạo ra những nguyên do tập thể để lý giải nó – người này đã phạm sai lầm không mong muốn hoặc họ có chương trình làm suy yếu nhóm hoặc họ lại Viral thông tin sai lệch một cách ô nhiễm.
Niềm tin vào đạo đức của In-Group
Trong lý thuyết nhóm, đạo đức là quan trọng. Mọi người thường không quyết định hành động xấu và ngăn ngừa sự phản đối chính bới họ xấu xa hoặc họ có ý định xấu. trái lại, trong một ngữ cảnh nhóm, họ tin tưởng mạnh mẽ và tự tin rằng họ là những người dân tốt làm điều đúng đắn. Cảm giác đúng đắn đó giúp họ biện minh cho những việc như uốn cong luật lệ hay hành vi phi đạo đức. Về cơ bản, họ tin rằng sự kết thúc biện minh cho những phương tiện đi lại.
Khuôn mẫu xấu đi của Out-Group
Trong bài báo gốc của Janis, “nhóm ngoài” được gọi là quân địch của Hoa Kỳ vào thời gian lúc đó, như Cuba và Liên Xô. Xem quân địch của tớ Theo phong cách đơn thuần và giản dị, khuôn mẫu đã hỗ trợ củng cố bản sắc nhóm và tâm ý chúng tôi so với họ, nhưng nó cũng dẫn đến những quyết định hành động không hiệu suất cao nhờ vào giả định sai lầm không mong muốn. Điều này cũng hoàn toàn có thể vận dụng trong toàn cảnh marketing thương mại – nếu bạn thấy mọi người làm mất đi tinh thần đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu đối đầu của bạn hoặc thậm chí còn là những nhóm đối thủ cạnh tranh cạnh tranh trong công ty của bạn, thì nhóm hoàn toàn có thể bị giữ lại.
Áp lực trực tiếp trên Dissenters
Một yếu tố quan trọng của lý thuyết nhóm là yếu tố đàn áp của yếu tố không tương đương chính kiến. Nhóm này rất tận tụy với tính đúng đắn và lòng tốt của chính mình mà những người dân nêu ra những vướng mắc rình rập đe dọa hiện giờ đang bị áp lực đè nén căng thẳng mệt mỏi để tạm ngưng. Trong toàn cảnh marketing thương mại, điều này hoàn toàn có thể rất mạnh mẽ và tự tin – nhân viên cấp dưới tùy từng việc làm của tớ để thanh toán hóa đơn của tớ và tương hỗ mái ấm gia đình của tớ, vì vậy nếu họ được yêu cầu ngừng gây rắc rối, họ sẽ nhanh gọn học toe toái, và nhóm sẽ mất thậm chí còn còn vững chãi hơn.
Tự kiểm duyệt
Trong một môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên mà những ý kiến thay thế sẽ là “tin xấu” và những người dân mang tin tức đó bị trừng phạt, quy trình rõ ràng tiếp theo là tự kiểm duyệt. Đó là những gì đã xẩy ra trong ví dụ website của chúng tôi ở trên. Mọi người biết từ kinh nghiệm tay nghề trước rằng những lời chỉ trích của website sẽ không còn được nghênh đón, vì vậy họ giữ im re.
Illusion of Unanimity
Khi mọi người trong nhóm tham gia vào việc tự kiểm duyệt, một cảm hứng giống hệt sai lệch sẽ tăng trưởng. Trong câu truyện “Quần áo mới của Hoàng đế”, mọi người đều thầm nghĩ rằng nhà vua không còn quần áo. Nhưng chính bới không còn ai nói to lên, có vẻ như thể một ý kiến nhất trí rằng quần áo của nhà vua là tốt và thanh lịch. Điều đó đặt áp lực đè nén nhiều hơn nữa lên mọi người để giữ im re để tránh tìm kiếm ngu xuẩn.
Mindguards
Janis đã sử dụng thuật ngữ lạnh những nhân viên cấp dưới tư duy để mô tả những người dân trong nhóm tự phụ trách bảo vệ những thành viên khác khỏi những thông tin rình rập đe dọa hoặc xích míc. Ví dụ, khi trình diễn một bản update về hiệu suất của công ty, một người bảo vệ sẽ vô hiệu bất kỳ biểu đồ nào hiển thị những tiềm năng bị bỏ lỡ và chỉ để lại những biểu đồ tăng ấn tượng lên trên. Nhưng thông tin về những tiềm năng bị nhỡ có lẽ rằng sẽ hữu ích hơn cho nhóm để giúp họ xác lập những yếu tố tiềm tàng và tìm ra những giải pháp hiệu suất cao.
4. Cách ngăn ngừa tư duy nhóm trong nhóm của bạn
Nếu một số trong những triệu chứng trên nghe có vẻ như quen thuộc, thì bạn hoàn toàn có thể gặp yếu tố về nhóm trong nhóm của bạn. Trong phần này, toàn bộ chúng ta sẽ xem xét cách tránh tiếp cận nhóm và cách chống lại nhóm này nếu khởi đầu giữ.
Chỉ định Người ủng hộ của Ma quỷ
Một trong những cách đơn thuần và giản dị nhất để tránh việc link nhóm là chỉ định vai trò của “người ủng hộ ma quỷ” cho một thành viên trong nhóm trong mọi cuộc họp. Vai trò của người đó là đặt vướng mắc về sự việc đồng thuận của nhóm bằng phương pháp đưa ra nhiều phản đối và phản đối như họ hoàn toàn có thể nghĩ đến.
Vì người này đã được yêu cầu rõ ràng để đóng vai trò này, họ sẽ không còn cảm thấy bị ức chế về việc lên tiếng chỉ trích. Một số điểm mà người ta nêu lên hoàn toàn có thể buộc nhóm thay đổi quan điểm của tớ hoặc tối thiểu là tâm ý thận trọng hơn về nó.
Yêu cầu người lãnh đạo nói ở đầu cuối
Thông thường, trong những trường hợp nhóm, những thành viên trong nhóm vội vàng đồng ý với lãnh đạo của nhóm hoặc những thành viên chi phối của nhóm. Nếu điều này xẩy ra trong nhóm của bạn, hãy xem xét yêu cầu những người dân thống trị đó giữ im re cho tới lúc những người dân khác có tiếng nói của tớ.
Ví dụ: nếu bạn đang tổ chức triển khai cuộc họp để quyết định hành động giữa hai thiết kế logo mới, quy mô nhóm thông thường hoàn toàn có thể là bạn thể hiện ý thích cho Biểu tượng A và tiếp theo đó mọi người khác đồng ý với bạn. Vì vậy, nếu bạn muốn có một cuộc thảo luận chân thành hơn, đừng bày tỏ ý kiến của bạn ngay lập tức. Giới thiệu hai lựa chọn mà không cần phán xét, và yêu cầu một số trong những thành viên nhỏ tuổi hơn hoặc nhiều thành viên trong nhóm đưa ra phản hồi của tớ trước tiên.
Mời người ngoài
Có Chuyên Viên bên phía ngoài tại những cuộc họp của bạn hoàn toàn có thể giúp chia nhỏ tâm ý nhóm và trình làng những quan điểm và quan điểm khác. Nếu những người dân bên phía ngoài là những Chuyên Viên được kính trọng trong nghành nghề này, những thành viên nhóm không hoàn toàn có thể thử thách họ, và họ thậm chí còn hoàn toàn có thể tổ chức triển khai một cuộc tranh luận cởi mở hơn thông thường chính bới họ muốn tạo ấn tượng tốt với những người dân bên phía ngoài.
Phần thưởng Phê bình
Khi groupthink đã được giữ, nó hoàn toàn có thể trở ngại vất vả để vô hiệu nó. Một điều bạn hoàn toàn có thể làm là đưa ra tuyên bố công khai minh bạch về sự việc nhìn nhận cao cho những người dân mang những gì hoàn toàn có thể sẽ là “tin xấu”.
Ví dụ: nếu ai đó nói với bạn rằng thành phầm mới của nhóm của bạn có một lỗ hổng lớn sẽ trì hoãn việc trình làng, hãy cảm ơn họ vì đã mang tin tức đó ra ánh sáng trước lúc thành phầm không hoàn thiện được công khai minh bạch. Bằng cách này, bạn đang báo hiệu cho mọi người trong nhóm rằng bạn sẽ không còn bắn người đưa tin, và bạn khuyến khích mọi người trung thực về những yếu tố quan trọng trong cả những lúc họ rình rập đe dọa sự đồng thuận của nhóm.
Có phong phú hơn
Sự phong phú hoàn toàn có thể là một thuốc giải độc mạnh cho nhóm. Khi mọi người đều tới từ những nền tảng tương tự và có những trải nghiệm và kỳ vọng tương tự, có nhiều kĩ năng nhóm thứ hai sẽ bị giữ lại. Như chúng tôi đã mày mò trong suốt loạt bài về phong phú nơi thao tác, việc đưa những người dân dân có trải nghiệm và quan điểm rất khác nhau hoàn toàn có thể khởi đầu và dẫn đến kết quả tốt hơn.
Ví dụ, như chúng tôi đã phát hiện trong nội dung bài viết về những lợi thế chính của việc thúc đẩy sự phong phú trong marketing thương mại của bạn, nghiên cứu và phân tích đã phát hiện ra rằng những nhóm phong phú quyết định hành động tốt hơn:
“Sự hiện hữu của yếu tố phong phú trong một nhóm tạo ra sự lúng túng, và nhu yếu khuếch tán sự căng thẳng mệt mỏi này dẫn đến xử lý và xử lý yếu tố nhóm tốt hơn.”
Điều này nghĩa là bạn hoàn toàn có thể giúp tránh bị chặn nhóm bằng phương pháp tạo ra nhiều nhóm phong phú hơn. Bạn hoàn toàn có thể nhúng những xem xét về phong phú trong thực tiễn tuyển dụng của tớ và bạn cũng hoàn toàn có thể nỗ lực có ý thức để phối hợp những nhóm trong công ty để mỗi nhóm riêng lẻ có sự phong phú hơn.
Để tìm hiểu thêm, hãy tìm hiểu thêm những hướng dẫn sau:
- Đa dạng Làm thế nào để xây dựng một nền văn hóa truyền thống cổ truyền phong phú và gồm có ở nơi thao tác của bạn Andrew Blackman Đa dạng Làm thế nào để đảm bảo tính phong phú trong tuyển dụng của bạn và thực hành thực tiễn tuyển dụng Andrew Blackman Đa dạng Làm thế nào để đạt được bình đẳng giới trong marketing thương mại của bạn Andrew Blackman
Phần kết luận
Bạn vừa phát hiện ra câu vấn đáp cho vướng mắc: groupthink là gì? Chúng tôi đã và đang mày mò một số trong những ví dụ về nhóm thực tiễn.
Như toàn bộ chúng ta đã thấy, nhóm hoàn toàn có thể là thảm họa cho doanh nghiệp của bạn. Nó hoàn toàn có thể dẫn đến việc ra quyết định hành động kém và thiếu sự tranh luận và đối thoại trung thực. Ngay cả khi doanh nghiệp của bạn không sụp đổ một cách ngoạn mục như Enron, thì việc tiếp cận nhóm hoàn toàn có thể gây ra những yếu tố thực, hữu hình như mất lệch giá, người tiêu dùng xa lánh và những thành phầm được thiết kế kém. Và nó hoàn toàn có thể tạo ra một môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên thao tác ô nhiễm cho nhân viên cấp dưới của bạn, nghĩa là năng suất thấp hơn và lệch giá nhân viên cấp dưới cao hơn.
Nhưng như mong ước thay, có những điều bạn hoàn toàn có thể làm. Chúng tôi đã và đang xem xét cách tránh sự link nhóm bằng phương pháp sử dụng một số trong những kế hoạch như chỉ định một người nào đó trong nhóm để chơi chủ trương của ma quỷ, để người lãnh đạo nói ở đầu cuối và tăng tính phong phú trong nhóm của bạn.
Nếu bạn thấy nội dung bài viết này hữu ích, tại sao bạn không thử đọc một số trong những hướng dẫn quản trị và vận hành khác của chúng tôi?
Video Hiện tượng áp lực đè nén nhóm là gì ?
Bạn vừa đọc tài liệu Với Một số hướng dẫn một cách rõ ràng hơn về Video Hiện tượng áp lực đè nén nhóm là gì tiên tiến và phát triển nhất
Chia Sẻ Link Tải Hiện tượng áp lực đè nén nhóm là gì miễn phí
Heros đang tìm một số trong những Chia Sẻ Link Cập nhật Hiện tượng áp lực đè nén nhóm là gì Free.
Giải đáp vướng mắc về Hiện tượng áp lực đè nén nhóm là gì
Nếu sau khi đọc nội dung bài viết Hiện tượng áp lực đè nén nhóm là gì vẫn chưa hiểu thì hoàn toàn có thể lại phản hồi ở cuối bài để Ad lý giải và hướng dẫn lại nha
#Hiện #tượng #áp #lực #nhóm #là #gì