Hãy cho biết các doanh nghiệp đã ứng dụng Kaizen như thế nào trong giai đoạn hiện này Chi tiết Mới nhất

Mẹo về Hãy cho biết thêm thêm những doanh nghiệp đã ứng dụng Kaizen ra làm sao trong quy trình hiện này Chi tiết Mới Nhất

Quý khách đang tìm kiếm từ khóa Hãy cho biết thêm thêm những doanh nghiệp đã ứng dụng Kaizen ra làm sao trong quy trình hiện này Chi tiết được Cập Nhật vào lúc : 2022-02-14 09:49:00 . Với phương châm chia sẻ Bí kíp Hướng dẫn trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết 2022. Nếu sau khi tìm hiểu thêm nội dung bài viết vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại Comments ở cuối bài để Mình lý giải và hướng dẫn lại nha.

Pro đang tìm kiếm từ khóa Hãy cho biết thêm thêm thêm thêm những doanh nghiệp đã ứng dụng Kaizen ra làm thế nào trong quy trình hiện này được Cập Nhật vào lúc : 2022-02-14 09:49:05 . Với phương châm chia sẻ Mẹo về trong nội dung nội dung bài viết một cách Chi Tiết 2022. Nếu sau khi đọc tài liệu vẫn ko hiểu thì hoàn toàn hoàn toàn có thể lại Comment ở cuối bài để Mình lý giải và hướng dẫn lại nha.

Kaizen ngày này đã xuất hiện trong cộng đồ marketing thương mại Việt Nam và gây tò mò với nhiều người. Vậy Kaizen là gì? Điều gì đã khiến Kaizen được vận dụng nhiều và có cách nào vận dụng Kaizen hay là không?

Áp dụng phương pháp Kaizen trong doanh nghiệp để quản trị và vận hành việc làm
Kaizen là gì? Ứng dụng Kaizen trong doanh nghiệp ra làm thế nào?
Kaizen và việc vận dụng Kaizen ở những doanh nghiệp Việt Nam
Ứng dụng Kaizen trong những doanh nghiệp
Ứng dụng Kaizen trong những doanh nghiệp Việt Nam
Kaizen là gì?

Gần đây đã xuất hiện thêm một thuật ngữ khá lạ lẫm riêng với thị trường Việt Nam là Kaizen. Tuy vậy, khái niệm này đã phổ cập và được vận dụng quá nhiều ở những nước tăng trưởng khác. Vậy thì, Kaizen là gì? Điều gì đã khiến nó trở nên phổ cập và liệu ta hoàn toàn hoàn toàn có thể hiểu về nó ra làm thế nào đây? Bài viết ngày ngày hôm nay sẽ phục vụ cho bạn cáinhìn tổng quan về Kaizen.

Kaizen là gì? Ứng dụng Kaizen trong doanh nghiệp ra làm thế nào?

24-05-2021Đoàn Thị Thúy Huyền

Triết lý Kaizen được ứng dụng ở thật nhiều nghành rất rất khác nhau, đặc biệt quan trọng quan trọng nó mang lại sự thành công xuất sắc xuất sắc cho thật nhiều doanh nghiệp ở Nhật Bản. Vậy Kaizen là gì, được ứng dụng ra làm thế nào trong doanh nghiệp? Cùng GOBRANDING tìm hiểu về Kaizen trong nội dung này!

Nội dung chính

1. Kaizen là gì?
2. Ưu – nhược điểm của thuyết Kaizen
2.1. Ưu điểm của thuyết Kaizen
2.2. Nhược điểm của thuyết Kaizen

3. Mười nguyên tắc Kaizen giúp doanh nghiệp tối ưu hiệu suất cao marketing thương mại

Nguyên tắc 1: Luôn update những ý tưởng mới, vô hiệu sự cứng nhắc trong việc làm
Nguyên tắc 2: Hướng đến việc tăng cấp tăng cấp cải tiến những điều nhỏ trước lúc hoàn thành xong xong tiềm năng lớn
Nguyên tắc 3: Không đổ lỗi, phụ trách về những gì mình làm
Nguyên tắc 4: Sửa chữa sai lầm không mong muốn không mong ước ngay lúc bạn tìm thấy
Nguyên tắc 5: Mọi thành viên trong nhóm đều phải có quyền đưa ra ý tưởng
Nguyên tắc số 6: Tin tưởng vào tài liệu thay vì ý kiến chủ quan
Nguyên tắc số 7: Luôn duy trì một thái độ thao tác tích cực
Nguyên tắc số 8: Hãy hành vi ngay lúc có ý tưởng mới
Nguyên tắc số 9: Xem trở ngại vất vả là thời cơ
Nguyên tắc số 10: Kaizen là vô tận

4. Kaizen được ứng dụng ra làm thế nào trong doanh nghiệp?
Kết luận

Kaizen và việc vận dụng Kaizen ở những doanh nghiệp Việt Nam

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản khá khá đầy đủ của tài liệu tại đây (177.02 KB, 32 trang )

Đề tài: Kaizen và việc vận dụng Kaizen ở những doanh nghiệp Việt Nam
I) Lời mở đầu
Trong một môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên xã hội luôn thay đổi như vậy, những xí nghiệp và những
tổ chức triển khai triển khai hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi marketing thương mại buộc phải tự thay đổi. Họ phải linh hoạt trong
việc trấn áp và kiểm soát và điều chỉnh phương thức quản trị và vận hành kiểu truyền thống cuội nguồn cuội nguồn lỗi thời trước kia để
phục vụ những biến hóa của môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên quản trị và vận hành và để phục vụ tốt hơn nhu
cầu của người tiêu dùng.
Tuy nhiên, mặc kệ sự thay đổi chóng mặt của xã hội, hiện vẫn còn đấy đấy những
giá trị và ước vọng còn tồn tại mãi với thời hạn. Theo một báo cáo khảo sát
được tiến hành với trên 500 doanh nghiệp sản xuất cùng những công ty tham
gia bởi JMAC (Thương Hội quản trị và vận hành doanh nghiệp Nhật bản), thì những yếu tố
được lưu tâm số 1 trong nghành nghề nghề sản xuất đó đó là chất lượng (Q..), chi
phí (C), và giảm thời hạn vận chuyển (D).
Nói một cách khác, sụ tăng cấp tăng cấp cải tiến trong chất lượng, ngân sách và thời hạn vận
chuyển là mối quan tâm của những nhà doanh nghiệp và của ngành công
nghiệp sản xuất.
Việc triển khai Kaizen trong toàn công ty sẽ rất hiệu suất cao và nó sẽ là công cụ
hữu hiệu để biến những ước vọng của những nhà sản xuất thành hiện thực.
Phương thức để vận dụng Kaizen trong toàn công ty không yên cầu bất kỳ một
công nghệ tiên tiến và phát triển tiên tiến và phát triển và tăng trưởng kỹ thuật đặc biệt quan trọng quan trọng nào thì cũng như không tốn quá nhiều vốn góp vốn góp vốn đầu tư
Các doanh nghiệp Việt Nam cũng không đứng ngoài vòng xoáy đó, những
quyền lợi to lớn ma Kaizen mang lại góp thêm phần làm cho việc tăng trưởng của doanh
nghiệp ngày càng bền vững hơn. Chính vì thế trong đề tài này em muốn tìm
hiểu về Kaizen , việc vận dụng Kaizen ở những doanh nghiệp Việt Nam lúc bấy giờ
ra làm thế nào ? Từ đó hoàn toàn hoàn toàn có thể đưa ra những giải pháp nhằm mục đích mục tiêu khuyến khích , duy trì
việc vận dụng Kazen vào những doanh nghiệp
II) Giới thiệu về Kaizen
2.1) Khái niệm về Kaizen
Kaizen là một thuật ngữ của người Nhật, nghĩa là liên tục (“kai”) cải
tiến (“zen”). Trong tiếng Trung Quốc, Kaizen được phát âm là Gansai, được
hiểu là hành vi liên tục tăng cấp tăng cấp cải tiến (“gan”) và là hành vi mang lại quyền lợi

cho xã hội hơn là cho quyền lợi thành viên (“sai”). Chiến lược Kaizen lôi kéo nỗ
lực tăng cấp tăng cấp cải tiến liên tục không ngừng nghỉ nghỉ riêng với mọi thành viên trong tổ chức triển khai triển khai, không
phân biệt là nhà quản trị và vận hành hay công nhân trong tổ chức triển khai triển khai đó.
Vậy kaizen là hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi tăng cấp tăng cấp cải tiến liên tục với việc tham gia của mọi người
nhằm mục đích mục tiêu cải tổ không ngừng nghỉ nghỉ môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên thao tác, môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên sống đời thường mỗi thành viên,
mỗi mái ấm mái ấm gia đình.
Khi vận dụng ở nơi thao tác, Kaizen nghĩa là tăng cấp tăng cấp cải tiến liên tục và nó đòi
hỏi sự cam kết và nỗ lực liên tục của mọi người, những cán bộ quản trị và vận hành cũng
như mỗi cán bộ công nhân viên cấp dưới cấp dưới.
Có hai cách tiếp cận để nâng cao năng suất trong những công ty:
– Cách tiếp cận từng bước – Kaizen.
– Cách tiếp cận mang tính chất chất chất chất đột phá – Đổi mới
Khi vận dụng ở nơi thao tác, Kaizen nghĩa là tăng cấp tăng cấp cải tiến liên tục và nó yên cầu
sự cam kết và nỗ lực liên tục của mọi người, những cán bộ quản trị và vận hành cũng như
mỗi cán bộ công nhân viên cấp dưới cấp dưới.
Kaizen là những tăng cấp tăng cấp cải tiến nhỏ thực thi từng bước trong thuở nào gian dài.
Thực tế, những công ty Nhật thường chú trọng thực thi Kaizen hoặc chương
trình có sự tham gia của nhân viên cấp dưới cấp dưới vì những chương trình này nằm trong tầm
trấn áp của những cán bộ quản trị và vận hành. Kaizen ít tốn kém hơn là góp vốn góp vốn đầu tư mới. Nó
nâng cao chất lượng việc làm nó ghi nhận sự tham gia của nhà quản trị và vận hành,
nâng cao chất lượng thành phầm, dịch vụ và giảm ngân sách hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi.
Các nhà quản trị và vận hành phương Tây tôn sùng thay đổi. Đổi mới là yếu tố đột phá về
công nghệ tiên tiến và phát triển tiên tiến và phát triển và tăng trưởng hoặc vận dụng những kỹ thuật sản xuất mới. Đổi mới mang tính chất chất chất chất đột
phá và gây tác động mạnh còn Kaizen thì từ từ và tinh xảo, kết quả không
nhìn thấy ngay. Trong khi Kaizen là một quy trình liên tục thì thay đổi
thường là hiện tượng kỳ lạ kỳ lạ tức thời.
-Kết hợp Kaizen và thay đổi
Trong thực tiễn không hề cái gì tồn tại vĩnh cửu. Tất cả những khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống đều đi
đến việc xuống cấp trầm trọng trầm trọng sau khi chúng được thiết lập. Một trong những định luật nổi
tiến nhất của Parkinson là “Một tổ chức triển khai triển khai khi đã tạo ra được một cấu trúc

thì cũng là lúc tổ chức triển khai triển khai đó khởi đầu xuống cấp trầm trọng trầm trọng”. Nói cách khác, để cải tổ
hoặc thậm chí còn còn để duy trì tình hình thì tất yếu phải có những nỗ lực liên tục.
Khi không hề sự nỗ lực tăng cấp tăng cấp cải tiến liên tục thì sự xuống cấp trầm trọng trầm trọng là không tránh
khỏi. Do đó, thậm chí còn còn khi thay đổi tạo ra một chuẩn mực hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi mới tồn
tại thì mức hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi mới cũng tiếp tục suy giảm nếu như chuẩn mực này sẽ không còn hề
được tương hỗ update và tăng cấp tăng cấp cải tiến liên tục. Do vậy, bất kể lúc nào thay đổi đạt được
thì nó phải được tiếp nối với những hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi sinh hoạt của Kaizen để duy trì và tăng cấp tăng cấp cải tiến
nó.
Trong khi thay đổi là một sự đột phá mà ảnh hưởng của nó được tạo dựng
từ từ nhờ việc đối đầu đối đầu có chủ ý và sự phá huỷ những chuẩn mực, còn
Kaizen là nỗ lực với những ảnh hưởng tích luỹ ghi lại một tiến bộ vững chãi
theo thời hạn. Nếu những chuẩn mực chỉ tồn tại để duy trì tình hình, chúng sẽ
không trở thành ảnh hưởng chừng nào mức hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi đó hoàn toàn hoàn toàn có thể hoàn toàn hoàn toàn có thể đồng ý được.
Kaizen, mặt khác nghĩa là một nỗ lực thường xuyên không riêng gì có để duy trì
mà còn tăng cấp những chuẩn mực. Các nhà kế hoạch Kaizen tin rằng những
chuẩn mực về bản chất là dự trù in như những bậc đá với một chuẩn mực
này dẫn tới chuẩn mực khác khi những nỗ lực tăng cấp tăng cấp cải tiến liên tục được thực thi.
Các khái niệm Kaizen cơ bản
Để thực thi Kaizen, ban lãnh đạo cần tóm gọn và vận dụng những khái niệm
cơ bản:
– Kaizen và quản trị và vận hành
– Quá trình và kết quả quy trình
– Chu trình PDCA
– Chất lượng là số 1
– Quyết định nhờ vào sự kiện
– Quá trình tiếp theo là người tiêu dùng
2.Các bước thực thi Kaizen tại nơi thao tác:
Các bước thực thi Kaizen tuân thủ theo vòng PDCA. Từ bước 1 đến bước
4 là P (kế hoạch), bước 5 là D (thực thi), bước 6 là C (kiểm tra) và bước 7,
8 là A (hành vi khắc phục hoặc tăng cấp tăng cấp cải tiến). Các bước thực thi Kaizen giúp

toàn bộ toàn bộ chúng ta xử lý và xử lý yếu tố nhờ vào việc phân tích tài liệu. Các bước thực
hiện Kaizen được tiêu chuẩn hoá như sau:
_Bước 1 : Lựa chọn chủ đề
_Bước 2 : Tìm hiểu tình trạng hiện tại và xác lập tiềm năng
_Bước 3 : Phân tích dữ kiệu đã tích lũy để xác lập nguyên nhân gốc rễ.
_Bước 4 : Xác định giải pháp thực thi nhờ vào cơ sở phân tích tài liệu.
_Bước 5 : Thực hiện giải pháp
_Bước 6 : Xác nhận kết quả thực thi giải pháp
_Bước 7 : Xây dựng hoặc sửa đổi những tiêu chuẩn để phòng ngừa tái diễn.
_Bước 8 : Xem xét những quy trình trên và xác lập dự án công trình bất Động sản khu công trình xây dựng bất Động sản Nhà Đất tiếp theo.
Những người kết thúc khoá hội thảo chiến lược kế hoạch chuyên đề về Kaizen sẽ trở thành lãnh
đạo những hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi sinh hoạt vận dụng Kaizen ở từng xưởng sản xuất.
Họ sẽ tiến hành việc vận dụng Kaizen theo từng bước sau :
1. Những yêu cầu trong việc vận dụng Kaizen là yếu tố kiện tiên quyết
Phải sáng suốt trong việc khởi đầu vận dụng Kaizen vào những dây chuyền sản xuất sản xuất sản
xuất thục sự cần đến tiêu chuẩn này.
Nếu mọi người không sở hữu và nhận thấy được vai trò của việc vận dụng
Kaizen thì bất kỳ hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi nào có liên quan đến Kaizen sẽ không còn hề kéo dãn
lâu.
Có thể vận dụng Kaizen từ là một trong điểm nhất định tiếp Từ đó mở rộng từ là một trong điểm đến 1
dây chuyền sản xuất sản xuất và từ là một trong dây chuyền sản xuất sản xuất đến những khu vực khác.
2. Việc tiến hành 5S
Ngay từ lúc ban đầu vận dụng Kaizen, chúng tôi thường khởi đầu tiến hành với
5S vì nó là yếu tố cốt yếu trong những hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi sinh hoạt về Kaizen. Không thực thi 5S
sẽ dẫn đến việc không thể tiến hành đến những hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi khác. 5S đó đó là
quy trình cơ bản của Kaizen.
Lợi ích của 5S đó đó là mỗi nhân viên cấp dưới cấp dưới hoàn toàn hoàn toàn có thể tham gia vào hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi này mà
không yên cầu phải có kiến thức và kỹ năng và kỹ năng hoặc kỹ năng liên quan đến Kaizen.
Kết quả của việc thực thi 5S khá rõ ràng trực quan. Do đó, hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi này
rất hữu hiệu trong việc cũng cố tinh thần của nhân viên cấp dưới cấp dưới và cho việc vận dụng

Kaizen trong toàn công ty.
Những món đồ và nguyên vật tư không thiết yếu, việc làm quá tải trong quá
trình tiến hành những phụ tùng hay thành phầm & thành phầm & hàng hóa thành phẩm được chất đầy lộn
xộn trong xưởng sản xuất sẽ từ từ mất đi khi toàn bộ toàn bộ chúng ta làm rõ hơn về dây
chuyền sản xuất và toàn bộ toàn bộ chúng ta hoàn toàn hoàn toàn có thể nhận ra những yếu tố tồn tại trong khu
sản xuất.
3. Hoạt động theo quy trình sản xuất
Chúng ta nổ lực để làm cho dây chuyền sản xuất sản xuất sản xuất trở nên thông suốt đến mức
hoàn toàn hoàn toàn có thể. Quá trình này được tiến hành cùng với 5S.
Trong quy trình tiến hành 5S, toàn bộ toàn bộ chúng ta cần mày mò ra những chưa ổn trong
việc lưu thông nguyên vật tư, phụ tùng những thành phẩm, bán thành phẩm.
Điều chỉnh lại yếu tố lưu thông yên cầu thay đổi trong việc sắp xếp máy móc
và khu vực của kho nguyên vật tư. Quy mô sản xuất lớn phải quy đổi
thành quy mô sản xuất nhỏ.
Việc thực thi phải được tiến hành theo đơn đặt hàng sản xuất được định
trước nhờ vào trong thời gian ngày vận chuyển.
Sau đó, toàn bộ toàn bộ chúng ta hoàn toàn hoàn toàn có thể bàn đến thời hạn sản xuất, từ đó để người tiêu dùng
thông báo về thời hạn vận chuyển. Những xe tải vận chuyển hoàn toàn hoàn toàn có thể đậu ở
sân vào thời hạn đã định.
4. Phương pháp quản trị và vận hành trực quan
Việc chia sẻ những kiến thức và kỹ năng và kỹ năng cho việc vận dụng Kaizen trong toàn công ty là
quan trọng.
Quản đốc xưởng, giám đốc sản xuất và những người dân dân dân có liên quan nên
thường xuyên đến thăm khu sản xuất để tích lũy những thông tin rất rất khác nhau
ở đấy.
Họ hoàn toàn hoàn toàn có thể hiểu htêm quy trình thực thi bằng phương pháp quan sát thực tiễn những
cách thao tác ở khu sản xuất mà không trở thành gián đoạn.
5. Những quy trình chuẩn mực
Những quy trình này được soạn thành từ trang giấy như thể cuốn sổ tay về
khuynh hướng việc làm cho từng người thực hành thực tiễn thực tiễn.

Trong cuốn sổ tay khuynh hướng việc làm, tiến trình tiến hành cách sắp xếp máy
móc, chu kỳ luân hồi luân hồi thời hạn, chất lượng kho đều được nhắc tới.
Những người vận hành mới này sẽ tiến hành đào tạo và giảng dạy và giảng dạy theo tiêu chuẩn mới này.
Và những quy trình chuẩn mực cũng là công cụ quan trọng trong việc áp
dụng Kaizen. Quản đốc xưởng, giám đốc sản xuất có hiểu điều thông thường
cũng như những điều khác lạ của quy trình hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi bởi những tiêu chuẩn
trên và quy trình đấy sẽ tiến hành kiểm nghiệm lại bởi Kaizen.
3.Đặc điểm của Kaizen
• Là qúa trình tăng cấp tăng cấp cải tiến liên tục nơi thao tác.
• Tập trung nâng cao năng suất và thoả mãn yêu cầu người tiêu dùng thông qua
giảm tiêu tốn tiêu tốn lãng phí.
• Triển khai nhờ vào sự tham gia nhiệt tình của mọi thành viên với việc cam
kết thỏa sức tự tin của lãnh đạo.
• Đặc biệc nhấn mạnh yếu tố yếu tố hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi nhóm.
• Thu thập và phân tích tài liệu là công cụ hữu hiệu.
4. Lợi ích của việc vận dụng KAIZEN
– Tích lỹ những tăng cấp tăng cấp cải tiến nhỏ trở thành kết quả lớn (góp gió thành bão).
– Giảm những lãnh phí, tăng năng suất.
– Tạo động lực thúc đẩy thành viên có những ý tưởng tăng cấp tăng cấp cải tiến.
– Tạo tinh htần thao tác tập thể, đoàn kết.
– Tạo ý thức luôn hướng tới giảm thiểu những tiêu tốn tiêu tốn lãng phí.
– Xây dựng nền văn hoá công ty.
Khi nhận thức được vai trò của Kaizen, không phân biệt nhà
quản trị và vận hành hay nhân viên cấp dưới cấp dưới đều hoàn toàn hoàn toàn có thể bắt nguồn từ việc thiết lập khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống tư duy
mới và xây dựng một môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên marketing thương mại đúng hướng. Mỗi một thành viên
đều luôn tâm niệm những điều dưới đây để xây dựng văn hoá công ty theo
kế hoạch Kaizen:
– Không để một ngày trôi qua không hề một số trong những trong những tăng cấp tăng cấp cải tiến được thực thi
ở đâu đó trong công ty.
– Kaizen vận dụng trong kế hoạch khuynh hướng người tiêu dùng, cùng đảm

bảo mọi hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi quản trị và vận hành là dẫn tới tăng sự hài lòng cho những người dân tiêu dùng.
– Chất lượng là số 1, chứ không phải là lợi nhuận; một doanh
nghiệp sẽ trở nên thịnh vượng khi và chỉ khi người tiêu dùng mua thành phầm và
dịch vụ mà người ta hài lòng.
– Thừa nhận rằng mọi công ty đều phải có điểm sai sót vì vậy thiết yếu lập
văn hoá công ty để mọi nhân viên cấp dưới cấp dưới tự nhận thức một cách tự do những sai
sót, tiếp Từ đó sẵn sàng đưa ra ý kiến tăng cấp tăng cấp cải tiến.
– Giải quyết việc tuân theo phía phối hợp và theo khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống hiệu suất cao
chéo.
– Nhấn mạnh vào quy trình và thiết lập phương pháp tư duy khuynh hướng
vào tăng cấp tăng cấp cải tiến những quy trình, và thiết lập một khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống quản trị và vận hành ủng hộ và cám
ơn nỗ lực góp thêm phần tăng cấp tăng cấp cải tiến của mọi người.

5.Các yếu tố quyết định hành động hành vi sự thành công xuất sắc xuất sắc của hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi KAIZEN:
– Cam kết của lãnh đạo cao nhất
Những nguyên tắc quản trị và vận hành tân tiến của Kaizen lúc bấy giờ đang rất được ứng
dụng rộng tự do ở phương Tây. Kaizen đặc biệt quan trọng quan trọng coi trọng vai trò của nhà lãnh
đạo phải triệu tập hướng tới những khuynh hướng mới trong một công ty
như: Xu thế thao tác theo nhóm, tập thể coi trọng hơn là thành viên; xu
hướng quản trị và vận hành theo mạng lưới, hơn là cơ cấu tổ chức triển khai tổ chức triển khai triển khai quản trị và vận hành theo mệnh lệnh, cấp
bậc; Xu thế góp vốn góp vốn đầu tư vào chất xám và đào tạo và giảng dạy và giảng dạy nhân viên cấp dưới cấp dưới, được nhìn nhận trọng hơn
là vốn; Xu thế khuyến khích sự linh hoạt và liên tục tăng cấp tăng cấp cải tiến.
– Vai trò của cán bộ quản trị và vận hành và lãnh đạo nhóm
Quản lý có hai thành phần đó đó là duy trì và tăng cấp tăng cấp cải tiến. Cụ thể, nhà quản
lý cần duy trì những chuẩn mực hiện tại về công nghệ tiên tiến và phát triển tiên tiến và phát triển và tăng trưởng, điều hành quản lý quản trị và vận hành sản xuất và
những hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi sinh hoạt quản trị và vận hành khác; và cần liên tục tăng cấp tăng cấp cải tiến những chuẩn mực hiện tại
đó để đạt năng suất lao động cao hơn, hiệu suất cao marketing thương mại to nhiều hơn nữa.
Để đạt được hiệu suất cao duy trì , nhà quản trị và vận hành trước hết phải thiết lập được những
chủ trương, quy định, khuynh hướng và những quy trình quản trị và vận hành chuẩn mực. Sau
đó nhà quản trị và vận hành phải có trách nhiệm đảm bảo toàn bộ mọi người tuân thủ những quy

trình chuẩn mực đó thông qua những giải pháp đo lường thường xuyên việc
thực thi những quy định và đo lường những chỉ số tăng trưởng nguồn nhân lực.
Để đạt được hiệu suất cao tăng cấp tăng cấp cải tiến, nhà quản trị và vận hành phải nỗ lực liên tục đánh
giá lại những chuẩn mực hiện tại, nếu những quy định mà có yếu tố thì thiết lập
những chuẩn mực cao hơn. Cải tiến được phân thành thay đổi và Kaizen. Đổi
mới yên cầu nhà quản trị và vận hành phải tăng cấp tăng cấp cải tiến thỏa sức tự tin và nhất quyết quy trình sản
xuất marketing thương mại hiện tại và nên phải có những khoản vốn lớn để thực thi
thay đổi, trong lúc đó Kaizen chỉ việc những hành vi tăng cấp tăng cấp cải tiến nhỏ toàn bộ
nhân viên cấp dưới cấp dưới nỗ lực phối hợp thực thi.
– Nỗ lực tham gia của mọi người
6. Các chương trình KAIZEN cơ bản:
Bao gồm 5 chương trình Kaizen cơ bản đó là: 5S, KSS, QCC, JIT và 7 công
cụ thống kê, trong này em sẽ trình diễn kỹ về phần 5S:
-5S: là viết tắt của 5 từ Nhật Bản là Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu và
Shitsuke. Chương trình Kaizen này là trọng tâm khoá học này.
5S là nền tảng cơ bản để thực thi những khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống đảm bảo chất lượng
xuất phát từ quan điểm nếu thao tác trong một môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên lành mạnh, sạch
đẹp, thoáng đãng, tiện lợi thì tinh thần sẽ tự do hơn, năng suất lao động
sẽ cao hơn và có Đk để việc vận dụng một khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống quản trị và vận hành chất lượng
hiệu suất cao hơn
SERI (Sàng lọc): Là xem xét, phân loại, lựa chọn và vô hiệu những
thứ không thiết yếu tại nơi thao tác. Chống xu vị trí vị trí hướng của con người muốn
giữ mọi thứ cho những trường hợp dự trữ, chỉ giữ những loại dụng cụ,
phương tiện đi lại đi lại tối thiểu tương hỗ cho việc làm, nên dán nhãn “đỏ” vào những
dụng cụ, thiết bị và vật tư thiết yếu giữ lại.
SEITON (Sắp xếp): Là sắp xếp, sắp xếp mọi thứ ngăn nắp theo trật tự
hợp lý để thuận tiện và đơn thuần và giản dị, nhanh gọn cho việc sử dụng. Khi sắp xếp nên sử dụng
những phương tiện đi lại đi lại trực quan một cách rõ ràng, đễ mọi người dễ nhận ra,
tạo nơi thao tác có tổ chức triển khai triển khai, giảm thiểu thời hạn tìm kiếm, vô hiệu những
hành vi dư thừa gây tiêu tốn tiêu tốn lãng phí thời hạn.

SEISO (Sạch sẽ): Là giữ gìn vệ sinh tại nơi thao tác, máy móc, thiết bị
để đảm bảo môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên, mỹ quan tại nơi thao tác. Tất cả mọi thành viên
trong cty đều phải có ý thức và tham gia giữ gìn vệ sinh, phải có đủ phương
tiện, dụng cụ vệ sinh cho khá khá đầy đủ và thích hợp. Công việc vệ sinh là việc làm
thường xuyên của mọi người trong tổ chức triển khai triển khai, và Ban lãnh đạo thường xuyên
kiểm tra nhắc nhở việc thực thi.
SEIKETSU (Săn sóc): Là duy trì thường xuyên những việc đã làm, cải
tiến liên tục nơi thao tác để đạt được hiệu suất cao rất tốt hơn là yếu tố rất quan trọng
và thiết yếu. Xác lập một khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống trấn áp trực quan, như dán nhãn hoặc
ghi lại bằng sắc tố. Tạo môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên thuận tiện và đơn thuần và giản dị để duy trì việc sàng lọc,
sắp xếp và thật sạch.
sh-tSUKE (Sẵn sàng): Giáo dục đào tạo và giảng dạy đào tạo và giảng dạy và giảng dạy mọi người dân có ý thức, tạo thói quen tự
giác tuân thủ nghiêm ngặt những qui định tại nơi thao tác. Hãy biến mọi việc
làm tốt đẹp trở thành thói quen, niêm yết kết quả nhìn nhận 5S tại nơi làm
việc để khuyết chích việc tốt và rút kinh nghiệm tay nghề tay nghề việc chưa tốt. Kiểm tra định
kỳ với những nguyên tắc đã xác lập, xây dựng và định hình một nền văn hoá
trong cty
Mục tiêu chính của chương trình 5S
5S là một phương pháp rất hiệu suất cao để lôi kéo con người, tăng cấp tăng cấp cải tiến
môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên thao tác và nâng cao năng suất của doanh nghiệp, tiềm năng
chính của chương trình 5S gồm có:
Xây dựng ý thức tăng cấp tăng cấp cải tiến cho mọi người tại nơi thao tác; xây dựng
tinh thần đồng đội giữa mọi người; tăng trưởng vai trò lãnh đạo của cán bộ
lãnh đạo và cán bộ quản trị và vận hành thông qua những hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi sinh hoạt thực tiễn; xây dựng cơ sở
để lấy vào những kỹ thuật tăng cấp tăng cấp cải tiến.
Các bước vận dụng
Bước 1: Chuẩn bị, xem xét tình hình
Bước 2: Phát động chương trình
Bước 3: Mọi người tiến hành tổng vệ sinh
Bước 4: Bắt đầu bằng sàng lọc

Bước 5: Thực hiện sàng lọc, sắp xếp và thật sạch hằng ngày
Bước 6: Đánh giá định kỳ

Ý nghĩa của hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi 5S
5S là một chương trình nâng cao năng suất rất phổ cập ở Nhật Bản và
từ từ trở nên phổ cập ở nhiều nước khác, lúc bấy giờ ở Việt Nam không
những doanh nghiệp mà một số trong những trong những cty hành chính sử dụng công cụ 5S cải
tiến khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống quản trị và vận hành chất lượng tốt hơn
– Đảm bảo sức khoẻ của nhân viên cấp dưới cấp dưới
– Dễ dàng, thuận tiện, tiết kiệm chi phí ngân sách thời hạn trong quy trình làm
việc
– Tạo tinh thần và bầu không khí thao tác cởi mở
– Nâng cao chất lượng môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên sống đời thường
– Nâng cao năng suất
Bắt nguồn từ truyền thống cuội nguồn cuội nguồn của Nhật bản, ở mọi nơi, trong mọi công
việc, người Nhật luôn nỗ lực khơi dậy ý thức trách nhiệm, tự nguyện,
tính tự giác của người thực thi những việc làm đó. Người Nhật luôn tìm
cách sao cho những người dân dân công nhân thực sự gắn bó với việc làm của tớ.
Lợi ích của 5S:
Nơi thao tác trở nên thật sạch và ngăn nắp hơn, tăng cường phát huy
sáng tạo độc lạ tăng cấp tăng cấp cải tiến, mọi người thao tác có kỷ luật. Các Đk tương hỗ luôn
sẵn sàng cho việc làm. Chỗ thao tác trở nên thuận tiện và bảo vệ bảo vệ an toàn và uy tín và uy tín hơn. Cán
bộ công nhân viên cấp dưới cấp dưới tự hào về nơi thao tác thật sạch và ngăn nắp, đem lại nhiều
thời cơ sản xuất, marketing thương mại có hiệu suất cao hơn.
Thực hiện tốt 5S sẽ góp thêm phần cho những yếu tố (PQCDSM):
Cải tiến Năng suất (P – Productivity), nâng cao Chất lượng (Q.. –
Quality), giảm ngân sách (C – Cost), Giao hàng đúng hạn (D – Delivery), đảm
bảo bảo vệ bảo vệ an toàn và uy tín và uy tín (S – Safety), nâng cao tinh thần (M – Morale)
Khi thực thi 5S thành công xuất sắc xuất sắc trong cty, những thứ không thiết yếu sẽ
được vô hiệu khỏi nơi thao tác, những vật dụng thiết yếu được xếp ngăn nắp,

ngăn nắp, đặt tại những vị trí thuận tiện cho những người dân dân tiêu dùng, máy móc thiết bị
trở nên thật sạch, được bảo dưỡng, dữ gìn và bảo vệ. Từ những hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi sinh hoạt 5S sẽ nâng cao
tinh thần tập thể, tạo sự hoà đồng của mọi người, thông thông qua đó mọi người thao tác
có thái độ tích cực, có trách nhiệm và ý thức trong việc làm.
Hiện nay ngày càng có nhiều cty tham gia thực thi 5S, vì:
– 5S hoàn toàn hoàn toàn có thể vận dụng riêng với mọi quy mô tổ chức triển khai triển khai và mọi qui mô
doanh nghiệp
– 5S hoàn toàn hoàn toàn có thể vận dụng riêng với những doanh nghiệp ở bất kỳ nghành nào:
sản xuất, thương mại hay dịch vụ.
– Triết lý của 5S đơn thuần và giản dị, không yên cầu phải ghi nhận những thuật ngữ khó.
– Bản chất mọi người đều thích thật sạch, tự do và sự ngăn nắp tại
nơi thao tác.
Tuy nhiên một số trong những trong những yếu tố những công ty thường gặp nên phải khắc phục
– Có thật nhiều những thứ không thiết yếu và chúng không được sắp
xếp ngăn nắp
– Di chuyển những dụng cụ mất nhiều thời hạn và ảnh hưởng đến hoạt
động khác, không hề tín hiệu nhận ra rõ ràng những khu vực làm
việc
– Lãng phí thời hạn, công sức của con người của con người trong phần lớn những việc làm
– Tồn tại nhiều sai sót trong việc làm
– Nhiều việc làm phải làm lại, Giao hàng luôn chậm trễ và phải làm
ngoài giờ nhiều
– Tồn kho nguyên vật tư, bán thành phẩm quá nhiều và mất nhiều thời
gian xếp dỡ
– Thiết bị văn phòng, trang thiết bị sản xuất bẩn, diện tích s quy hoạnh s quy hoạnh bỏ không,
tỷ suất máy móc không hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi cao
– Sàn nhà, tường, hiên chạy cửa số, thiết bị chiếu sáng bẩn, bám bụi ảnh hưởng
sức khoẻ người lao động
– Nơi thao tác không bảo vệ bảo vệ an toàn và uy tín và uy tín dẫn đến nhiều tai nạn không mong muốn không mong ước, sự cố xẩy ra
– Những nơi công cộng (phòng ăn, tủ dụng cụ, Tolet ) không

thật sạch
– Tinh thần thao tác của công nhân kém
– Người lao động không tự hào về công ty và việc làm của tớ
Các yếu tố cơ bản để thực thi thành công xuất sắc xuất sắc 5S:
Lãnh đạo luôn cam kết và tương hỗ: Điều kiện tiên quyết cho việc thành
công khi thực thi 5S là yếu tố hiểu biết và ủng hộ của lãnh đạo trong việc hình
thành những nhóm công tác thao tác thao tác và chỉ huy thực thi.
Bắt đầu bằng đào tạo và giảng dạy và giảng dạy: Đào tạo cho mọi người nhận thức được ý
nghĩa của 5S, phục vụ cho họ những phương pháp thực thi là khởi xướng
của chương trình. Khi đã có nhận thức và có phương tiện đi lại đi lại thì mọi người sẽ tự
giác tham gia và dữ thế dữ thế chủ động trong những hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi sinh hoạt 5S.
Mọi người cùng tự nguyện tham gia: Bí quyết thành công xuất sắc xuất sắc khi thực
hiện 5S là tạo ra một môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên khuyến khích được sự tham gia của mọi
người.
Lặp lại vòng 5S với tiêu chuẩn cao hơn: Thực hiện chương trình 5S là
sự lặp lại không ngừng nghỉ nghỉ những hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi sinh hoạt nhằm mục đích mục tiêu duy trì và tăng cấp tăng cấp cải tiến công tác thao tác thao tác quản
lý.
– KSS: Hệ thống khuyến nghị Kaizen nhấn mạnh yếu tố yếu tố quyền lợi xây dựng tinh thần
và sự tham gia tích cực của người lao động thông qua những kích thích về tài
chính và kinh tế tài chính tài chính thường thấy trong những khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống kiểu Mỹ. Qui mô của hệ
thống khuyến nghị Kaizen Nhật Bản được mô tả bởi số lượng khuyến nghị
được gửi thường niên. Trong năm 1990, tỷ suất số lượng khuyến nghị được gửi
sẽ tiến hành sử dụng là 32 ở Nhật Bản và 0.11 tại Mỹ.
– QCC: Nhóm chất lượng là một nhóm nhỏ tình nguyện thực thi những hoạt
động trấn áp chất lượng tại nơi thao tác, thực thi việc làm liên tục như
một phần trong chương trình trấn áp chất lượng toàn công ty, tự phát
triển, giáo dục lẫn nhau và Kaizen trong nơi thao tác.
– JIT: Đúng thời hạn là một kỹ thuật trấn áp hàng tồn kho và sản xuất.
Đó đó đó là một phần trong khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống sản xuất của TOYOTA. Hệ thống được
Taiichi Ohno thiết kế và hoàn thiện tại công ty TOYOTA hầu hết nhằm mục đích mục tiêu

giảm thiểu tiêu tốn tiêu tốn lãng phí khi sản xuất.
– 7 công cụ thống kế: là những phương pháp tích lũy và phân tích tài liệu
làm vị trí vị trí căn cứ để ra những quyết định hành động hành vi, chúng gồm có: phương pháp tích lũy và
phân tầng tài liệu, phiếu kiểm tra, biểu đồ nhân quả, biểu đồ Pareto, biểu đồ
phân loại, biểu đồ phân tán, biểu đồ trấn áp.
7. 10 Nguyên tắc Kaizen
– Định hướng người tiêu dùng
Sản xuất và phục vụ dịch vụ theo khuynh hướng thị trường và phục vụ nhu
cầu của người tiêu dùng là nguyên tắc không bao giờ thay đổi số 1 trong quản trị kinh
doanh tân tiến. Trong Kaizen cũng tuyệt đối tuân thủ nguyên tắc này.
Mặc dù những công cụ Kaizen hầu hết triệu tập vào tăng cấp tăng cấp cải tiến và quản trị
chất lượng thành phầm, nhưng tiềm năng ở đầu cuối là phục vụ người tiêu dùng,
ngày càng tăng quyền lợi thành phầm để tối đa hoá sự hài lòng của người tiêu dùng.
Người hưởng lợi ở đầu cuối đó đó là người tiêu dùng nên bất kể hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi nào
không làm tăng giá trị ngày càng tăng cho thành phầm và tăng độ thoã mãn của
người tiêu dùng thì đều bị vô hiệu.
– Liên tục tăng cấp tăng cấp cải tiến
Theo Kaizen, hoàn thành xong xong việc làm không nghĩa là kết thúc công
việc mà chỉ là hoàn thành xong xong ở quy trình này trước lúc chuyển sang một giai
đoạn tiếp Từ đó. Nguyên tắc này đã tiếp tục tăng cấp tăng cấp cải tiến thói quen của nhân viên cấp dưới cấp dưới thường
thường chuyển ngay sang một việc làm mới khác ngay sau khi thành
công một trách nhiệm nào đó. Các tiêu chuẩn kỹ thuật, mẫu Mã sản Phẩm
và ngân sách hiện tại sẽ không còn hề phục vụ được nhu yếu của người tiêu dùng trong
tương lai. Nếu toàn bộ toàn bộ chúng ta triệu tập tăng cấp tăng cấp cải tiến thành phầm hiện tại thì sẽ hiệu
quả hơn thật nhiều, ở cả tầm nhìn ngân sách lẫn thời hạn so với việc sản xuất
ra một thành phầm mới. Vì vậy quy trình tăng cấp tăng cấp cải tiến thành phầm dịch vụ cần
được lập kế hoạch và thực thi một cách liên tục rõ ràng.
Trong những nhà máy sản xuất sản xuất tại Nhật, nhiều loại thành phầm mới hay những
thương hiệu điện tử mới đã liên tục sở hữu thị trường toàn toàn thế giới, với tốc
độ chóng mặt và lệch giá tăng thêm đều đặn liên tục. Vậy nhờ đâu những sản

phẩm “made in Nhật bản” lại được quyến rũ như vây?
Thực chất chỉ có một số trong những trong những thành phầm trong số đó là thực sự mới, còn sót lại
là những thành phầm trước này được tăng cấp tăng cấp cải tiến chút ít để phù phù thích phù thích hợp với thị hiếu
và ví tiền của người tiêu dùng ngày ngày hôm nay. Bí quyết ở đoạn là những nhà sản xuất
luôn tận dụng nhữngcơ hội mới trên thị trường, liên tục phong phú hoá sản
phẩm, phục vụ đẽn người tiêu dùng nhiều sự lựa chọn mới. Quá trình
nhìn nhận và tăng cấp tăng cấp cải tiến liên tục của những kỹ sư Nhật đã gặt hái được những
thành phầm và thương hiệu “thay đổi” số 1 toàn toàn thế giới như SONY,
HONDA, TOYOTA…
– Xây dựng văn hoá không đổ lỗi
Đây là một thuật ngữ khoa học quản trị và vận hành marketing thương mại tân tiến đã được
nhiều học giả và những nhà quản trị doanh nghiệp lớn nghiên cứu và phân tích và phân tích và áp
dụng thành công xuất sắc xuất sắc. Đi vào rõ ràng thì có thật nhiều yếu tố nghiên cứu và phân tích và phân tích bên
trong một thuật ngữ khoa học quản trị và vận hành này. Trước hết cần xây dựng
phương châm thao tác là “lỗi thì do tôi, thành công xuất sắc xuất sắc do tập thể”, quy trách
nhiệm đúng đắn và thích hợp cho từng thành viên và mỗi thành viên phải chiụ
trách nhiệm hoàn thành xong xong trách nhiệm đã được tổ chức triển khai triển khai giao; đặc biệt quan trọng quan trọng không
nên đổ lỗi cho những người dân dân khác trong phạm vi trách nhiệm thành viên đó. Người
đứng đầu phải phụ trách trong tập thể của tớ, chứ tránh việc
“đá bóng” ra cơ quan khác….
Trước công chúng, trước người tiêu dùng, mỗi tổ chức triển khai triển khai cần xây dựng một
môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên “văn hoá không đổ lỗi”; tránh việc báo cáo cáo, xin lỗi công
chúng, người tiêu dùng vì nhiều nguyên do rất rất khác nhau vì những nguyên do không chính
đáng như: trời mưa, trời nắng, Đk kỹ thuật, Đk của ta còn
nghèo nàn trái lại, cần nhận trách nhiệm về chính mình. Tập thể thì
nên cùng nhau phát huy kĩ năng của mỗi thành viên để cùng nhau sửa
lỗi, hoàn thiện thành phầm dịch vụ tốt nhất hoàn toàn hoàn toàn có thể; để mỗi ngày uy tín càng
to nhiều hơn nữa, thành phầm và dịch vụ sẽ tại vị trên thị trường.
– Thúc đẩy môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên văn hoá mở
Sự cởi mở sẽ là một lợi thế để nhân viên cấp dưới cấp dưới sửa chữa thay thế thay thế sai sót

nhanh nhất có thể hoàn toàn có thể. Xây dựng một môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên văn hoá mở, văn hoá không đổ lỗi,
nhân viên cấp dưới cấp dưới trong công ty dám nhìn thẳng vào sai sót, chỉ ra những khuyết điểm
và yêu u đồng nghiệp hay lãnh đạo giúp sức. Thật sai lầm không mong muốn không mong ước nếu mỗi nhân
viên đều coi kiến thức và kỹ năng và kỹ năng là của riêng mình. Nhà quản trị và vận hành cần xây dựng tốt
khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống thông tin quản trị và vận hành nội bộ, trong số đó những kênh thông tin cần tương hỗ
đắc lực để nhân viên cấp dưới cấp dưới chia sẻ và trao đổi kinh nghiệm tay nghề tay nghề Một trong những bộ phận,
giữa đồng nghiệp, nhân viên cấp dưới cấp dưới với lãnh đạo và ngược lại trong toàn công ty
– Phương pháp thao tác theo nhóm

Tạo hình thành những nhóm thao tác hiệu suất cao là một phần quan trọng trong
cấu trúc của công ty. Mỗi nhóm nên phải phân quyền hạn nhất định.
Trưởng nhóm là người biết bao quát, nắm vững trách nhiệm, yêu cầu và có khả
năng tập hợp, biết nhìn nhận và sắp xếp thích hợp kĩ năng những thành viên
để triển khai dự án công trình bất Động sản khu công trình xây dựng bất Động sản Nhà Đất hiệu suất cao. Từng thành viên viên cần nỗ lực phối hợp để
xây dựng nổi tiếng cho nhóm đó đạt kết quả tốt, hiệu suất cao và liên tục cải
tiến. Kết thúc trách nhiệm, mỗi nhóm cần nhìn nhận, xếp hạng thành viên,
tôn trọng uy tín và đậm đậm cá tính của mọi thành viên.
– Quản lý theo hiệu suất cao chéo
Theo nguyên tắc này, những dự án công trình bất Động sản khu công trình xây dựng bất Động sản Nhà Đất được lập kế hoạch và thực thi trên
cơ sở sử dụng nguồn lực kết hơp từ những bộ phận, phòng ban trong công
ty, kể cả tận dụng nguồn lực ngoài công ty. Tập đoàn Boeing là một minh
chứng điển hình đã phối hợp những bộ phận trong nội bộ công ty link với
người tiêu dùng tiềm năng và những nhà phục vụ để cùng sản xuất thế hệ máy
bay mới, Boeing 777 để sản xuất phần thân và cánh máy bay. Kết quả đã
đem lại quyền lợi lớn cho Boeing: không riêng gì có có chu kỳ luân hồi luân hồi sản xuất và ngân sách
được hạ xuống đáng kể so với những thế hệ máy bay lớn trước đó như
Boeing 747 mà còn trấn áp được tiêu tốn tiêu tốn lãng phí về nguyên vật tư, thời hạn
và nhân công; và rõ ràng là người tiêu dùng đã hài lòng tối đa với thành phầm
của công ty
– Nuôi dưỡng theo “ quan hệ hữu hảo”

Người Nhật thường không thích quân địch hay những quan hệ đối đầu,
không khuyến khích thành viên thao tác thực dụng chỉ coi trọng một yéu tố
kết quả việc làm. Người Nhật cũng không phù phù thích phù thích hợp với văn hoá đổ lỗi
mà người ta luôn duy trì văn hoá tập thể rất tốt, đảm bảo sự giống hệt trong
công ty. Họ thường góp vốn góp vốn đầu tư nhiều cho những chương trình đào tạo và giảng dạy và giảng dạy kỹ năng
tiếp xúc cho nhân viên cấp dưới cấp dưới, nhất là những khoá đào tạo và giảng dạy và giảng dạy dành riêng cho những
người quản trị và vận hành và lãnh đạo, bởi lẽ đó là những người dân dân dân có trách nhiệm cao
nhất đảm bảo cho quy trình tiếp xúc trao đổi thông tin một cách tốt đẹp
nhất. Nhiều người phương tây khi gia nhập những công ty của Nhật đã sững
sờ ngạc nhiên khi nhận thấy rằng những công ty ở đây thường dành quỹ thời
gian khổng lồ để đào tạo và giảng dạy và giảng dạy những chương trình như vậy, nhưng kết quả còn
bất thần hơn khi người ta phát hiện ra đó đó đó là một khoản vốn để tạo
dựng niềm tin cho nhân viên cấp dưới cấp dưới luôn có lòng trung thành với chủ với chủ và cam kết làm
việc lâu dài trong công ty.
– Rèn luyện ý thức kỷ luật tự giác
Ý thức kỷ luật tự giác đã tạo ra một cách tự nhiên trong con người
Nhật bản thông qua giáo dục tận nhà trường, nhà thời thánh và những tổ chức triển khai triển khai xã
hội. Người Nhật thường tự nguyện thích nghi với nghi lễ, luật lệ của xã
hội để họ luôn cảm nhận được tự do, đồng thời xác lập sự khá khá đầy đủ
và sức mạnh bên trong của từng người. ý thức kỷ luật như vậy còn chưa
so sánh được với kĩ năng họ hi sinh bản thân để mong đã đã có được sự đồng
nhất với đồng nghiệp và để phù phù thích phù thích hợp với cương lĩnh của công ty. Họ luôn
tự soi xét để kiềm chế đậm đậm cá tính của riêng mình, sẵn sàng đặt công ty, nhóm
hay trưởng nhóm lên trên bản thân và mái ấm mái ấm gia đình.
– tin tức đến mọi nhân viên cấp dưới cấp dưới
tin tức là một yếu tố nguồn vào quan trong số 1 trong quy trình sản
xuất marketing thương mại tân tiến; thông tin từ người quản trị và vận hành đến nhân viên cấp dưới cấp dưới cần
đảm bảo những yếu tố kịp thời, đúng chuẩn, khá khá đầy đủ, đúng đối tượng người dùng người tiêu dùng. Nhân
viên cần hiểu được tiềm năng, yêu cầu khi người quản trị và vận hành giao trách nhiệm,
có trách nhiệm lập kế hoạch và triển khai những việc làm rõ ràng thích hợp và

đúng hướng đạt được tiềm năng cao nhất.
Kết quả nghiên cứu và phân tích và phân tích từ những nhà quản trị và vận hành doanh nghiệp đã xác lập
rằng không thể yêu cầu nhân viên cấp dưới cấp dưới đạt kết quả xuất sắc ngoài mong đợi
nếu họ không thấu hiểu trách nhiệm, giá trị, thành phầm, kết quả marketing thương mại,
nhân sự và những kế hoạch khác của công ty. Vì vậy, duy trì mọi nhân viên cấp dưới cấp dưới
đều được chia sẻ thông tin đó đó là một phương thức để sản sẻ trở ngại vất vả
thử thách của công ty cho từng thành viên.
– Thúc đẩy năng suất và hiệu suất cao
Triết lý Kaizen thúc đẩy năng suất và hiệu suất cao việc làm của nhân viên cấp dưới cấp dưới
thông qua tổng hợp những phương pháp gồm:
-Đào tạo đa kỹ năng,
– Khuyến khích và tạo ra động cơ thao tác,
– Xây dựng tinh thần trách nhiệm trong việc làm,
– Phân quyền rõ ràng.
– Phát huy kĩ năng thao tác dữ thế dữ thế chủ động và kỹ năng ra quyết định hành động hành vi,
– Khả năng tiếp cận và sử dụng nguồn lực (tài liệu thông tin, ngân sách,
trí lực, sức lực, thời hạn…).
– Tạo Đk cho nhân viên cấp dưới cấp dưới dữ thế dữ thế chủ động đưa ra ý kiến phản hồi
– Luân chuyển việc làm
– Khen ngợi
– Tóm lại, lãnh đạo là kĩ năng để quy đổi những người dân dân thừa hành
miễn cưỡng thành những người dân dân thao tác tự nguyện. Nếu bạn lãnh đạo
một cách mênh lệnh, ba điều xấu sẽ xẩy ra: nhân viên cấp dưới cấp dưới bị đè nén thụ
động mà không hề động cơ thao tác, nặng về quy trình nhẹ về thực
chất, tổ chức triển khai triển khai không tăng trưởng.

III) Thực trạng việc vận dụng Kaizen ở những doanh nghiệp Việt nam
3.1) Sự thiết yếu phải vận dụng Kaizen vào những doanh nghiệp
Kaizen là yếu tố tăng cấp tăng cấp cải tiến liên tục . Đây là phương thức quản trị và vận hành chất lượng phát
sinh từ quản trị và vận hành chất lượng toàn vẹn và tổng thể (TQM). Kaizen không phảI là một công

cụ kỹ thuật mà là triết lý quản trị và vận hành. Nó đóng vai trò quan trọng trong sự phát
tiển bền vững, cảI tiến năng suất, chất lượng thành phầm và tăng kĩ năng
đối đầu đối đầu.
-Khống chế sự sợ hãi khi giảI quyết những yếu tố
Triết lý Kaizen được đúc rút trong một câu khái quát: “Ngàn dặm hành
trìnhphảI đi từ bước nhỏ thứ nhất”. Tuy nhiên, triết lý này sẽ không còn hề riêng gì có áp
dụngtrong marketing thương mại, mà nhiều nghành khác cũng kỳ diệu không kém.
Ứng dụng Kaizen trong sản xuất và marketing thương mại thì đã quá rõ. Bên cạnh đó,
triết lý này cũng rất được ứng dụng trong môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên sống đời thường hằng ngày, ở cách giải
quyết yếu tố và tư duy sáng tạo ý tưởng mới.
Ngày nay, triết lý này được Hàng trăm người trên toàn toàn thế giới ứng dụng để
thực thi những ước mơ của tớ.
Triết lý Kaizen trong xử lý và xử lý yếu tố in như kỹ thuật “chia nhỏ vấn
đề” mà toàn bộ toàn bộ chúng ta hay ứng dụng. Nhưng chia nhỏ ở đây không hẳn nghĩa là
chia nhỏ về mặt vật lý mà về tiếp cận yếu tố. Điều này giúp toàn bộ toàn bộ chúng ta khống
chế được tâm ý sợ hãi của não.
Tất cả những thay đổi, dù tích cực cũng làm ta sợ. Đứng trước một yếu tố
trở ngại vất vả, tâm ý toàn bộ toàn bộ chúng ta cũng sợ.
Việc thứ nhất bạn làm khi đốI mặt với trở ngại vất vả là phải chắc như đinh yếu tố
nào thì cũng luôn hoàn toàn có thể có câu trả lờI và bạn sẽ tìm ra nó. Nếu chỉ lo ngại sẽ chẳng đi được
đến đâu. Làm việc để tìm ra câu trả lờI sẽ đưa bạn đến nơi cần đến.
Hãy nhớ rằng bạn điều khiển và tinh chỉnh và tinh chỉnh thái độ và tâm ý của tớ trong bất kỳ tình
huống nào. Phương pháp Kaizen in như những bước nhỏ, sẽ gỡ bỏ những
phản ứng sợ hãi trong đầu.
Nếu bạn muốn giảm cân, hãy đặt những vướng mắc đại loại như: Làm thế nào
để giảm 5kg trong một tháng? Làm thế nào để ăn kiêng hay dành mỗI ngày
một giờ để tập thể dục? Những vướng mắc lớn như vậy sẽ làm bạn ngạI và e
rằng tôi chỉ thực thi được trong hai ngày hoặc không bao giờ làm được.
Triết lý Kaizen sẽ tương hỗ bạn trở nên sáng sủa hơn khi để ra những vướng mắc
nhỏ: Liệu mỗi ngày bạn hoàn toàn hoàn toàn có thể ăn bớt một chén cơm, thấp hơn thường lệ? Thay

vì đi thang máy lên tòa nhà cao để thao tác, bạn có đi dạo được không?
Câu vấn đáp là được và bạn sẽ không còn hề hề lo ngại vì không thực thi được
tiềm năng giảm cân.
-Tâm lý trước yếu tố kiện lớn
Đứng trước một sự kiện lớn, bộ não của toàn bộ toàn bộ chúng ta sẽ triệu tập vào vật cản
trước mắt và bị tê cứng lại. Bạn hãy đặt những câu hỏI nhỏ và xử lý và xử lý
từng yếu tố, tâm ý sáng sủa sẽ xuất hiện. Điều này giúp xử lý và xử lý mọi vấn
đề nhanh gọn hơn.
Điển hình là một trưởng phòng bán hàng của công ty nọ thường xuyên
chịu đè nén lệch giá từ ban giám đốc đưa xuống. Điều anh hay làm là tống
đè nén này xuống đội ngũ nhân viên cấp dưới cấp dưới dướI mình bằng những vướng mắc kiểu
mệnh lệnh như: “Các anh, từng người phải nghĩ cho tôi một cách làm cho
lệch giá cả hàng của tớ tháng này tăng vượt chỉ tiêu: Tôi không hiểu tạI
so toàn bộ toàn bộ chúng ta lạI không thể hoàn thành xong xong chỉ tiêu…”.
Đây là những yêu cầu sẽ là quá khó. Chắc chắn những nhân viên cấp dưới cấp dưới dướI
quyền sẽ đã có được phản ứng xấu đi.
Trong khi đó, toàn bộ toàn bộ chúng ta hoàn toàn hoàn toàn có thể nêu lên những câu hỏI nhỏ vớI chất giọng nhẹ
nhàng như: “Các bạn xem mỗI ngày toàn bộ toàn bộ chúng ta có nên dành thêm khoảng chừng chừng 10
phút để tìm hiểu người tiêu dùng mớI của tớ hay là không? MỗI tuần, những bạn có
thể đưa ra một sáng tạo độc lạ nhỏ có ích để kích thích khách shopping hay
không?”.
Mọi khuôn mặt sẽ khuynh khuynh hướng về ngườI nói và góp ý kiến.
Bạn muốn viết một quyển sách nhưng không biết bắt nguồn từ đâu. Thay vì
thế, hãy đặt những câu hỏI nhỏ và trả lớI, mọI việc sẽ sáng sủa hơn nhiều.
Đâu là nơi tốt nhất để ngồI viết? Quyển sách nên có bao nhiêu trang? Bốn
nhân vật hay nhiều hơn nữa thế nữa?…
Khi đó, bạn sẽ thấy mọI thứ thuận tiện và đơn thuần và giản dị hơn.
-Kaizen khuyến khích mỗI ngày cho một ý tưởng
Cách hay nhất để đã đã có được ý tưởng mớI là có nhiều ý tưởng. Đây đó đó là
ứng dụng của Kaizen trong việc mở rộng đầu óc cho ý tưởng tuôn trào.

Bạn là ngườI không hoàn toàn hoàn toàn có thể sáng tạo? Ai cũng hoàn toàn hoàn toàn có thể nhưng có
lẽ bạn sợ những ý tưởng của tớ quá nhỏ hoặc vớ vẩn nên chẳng bao giờ
phát biểu hay thực thi.
NgườI Nhật đã ứng dụng triết lý Kaizen bằng phương pháp khuyến khích những ý
tưởng nhỏ, dù là nhỏ nhất đi nữa, nhưng kết quã mang lạI nhiều khi tạo ra
những thành quả lớn. TạI bất kể ngóc ngách nào trong những nhà máy sản xuất sản xuất sản xuất
của Toyota, dù ở Nhật hay Mỹ, ngườI ta cũng hoàn toàn hoàn toàn có thể nhìn thấy ý tưởng
Kaizen được vận dụng một cách trang trọng, triệt để.
Trước đây Toyota chi khoản tiền lớn để sắm xe chuyên chở trong nộI bộ
nhà máy sản xuất sản xuất. Sau đó họ từ sản xuất những loạI xe này từ những bộ phận có sẵn trên dây
chuyền sản xuất và lắp thêm động cơ. Thế là tiết kiệm chi phí ngân sách gần 3.000 USD/xe.
Hay theo phát kiến của một anh công nhân, thay vì những bụI mạt sắt dướI
sàn phảI do bộ phận vệ sinh quét dọn, hoàn toàn hoàn toàn có thể gom lạI bán và tiết kiệm chi phí ngân sách được
một khoản khá lớn cho công ty.
Ví dụ khác là một người dân có thói quen viết lại những gì anh ta cho là sáng
kiến có lợi cho bản thân mình mình. Danh sách anh ghi được trong một ngày cho việc
tiết kiệm chi phí ngân sách tiền bạc: Thay vì mua báo và tạp chí ở những sạp báo, anh hoàn toàn hoàn toàn có thể đặt
dài hạn. MỗI tháng tiết kiệm chi phí ngân sách được khoảng chừng chừng 20.000 đồng mà lạI được giao báo
vào sáng sớm. Một năm, anh tiết kiệm chi phí ngân sách được khoảng chừng chừng 240.000 đồng. Đó là ý
tưởng nhỏ của một ngườI thông thường dành riêng cho một ngày, nhưng ai cũng luôn hoàn toàn có thể có
thể vận dụng.

Ứng dụng Kaizen trong những doanh nghiệp

ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP

ỨNG DỤNG KAIZEN TRONG CÁC
DOANH NGHIỆP
PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT:
I.

Khái niệm chung

KAIZEN là từ khá thông dụng tại Nhật Bản, nghĩa là “tăng cấp tăng cấp cải tiến liên tục”. Đây là
phương thức quản trị và vận hành chất lượng phát sinh từ quản trị và vận hành chất lượng toàn vẹn và tổng thể (TQM).
Nó đóng vai trò quan trọng trong sự tăng trưởng bền vững, tăng cấp tăng cấp cải tiến năng suất, chất
lượng thành phầm và tăng kĩ năng đối đầu đối đầu cho doanh nghiệp (DN). KAIZEN đã
và đang rất được sử dụng phổ cập trên toàn toàn toàn thế giới.
KAIZEN khuynh khuynh hướng về phía những hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi hiện tại có nhiều thời cơ để tăng cấp tăng cấp cải tiến, tích lũy
những tăng cấp tăng cấp cải tiến nhỏ sẽ tạo ra sự biến hóa lớn, đột phá về công nghệ tiên tiến và phát triển tiên tiến và phát triển và tăng trưởng giúp thay đổi
tích cực quy trình thao tác… KAIZEN đồng nghĩa tương quan tương quan với việc sáng tạo, khuynh khuynh hướng về con
người và những nỗ lực của con người. vận dụng KAIZEN kết phù thích phù thích hợp với những công cụ
như 5S (sàng lọc – sắp xếp – thật sạch – săn sóc – sẵn sàng), ISO 9000, TQM sẽ
mang lại nhiều hiệu suất cao thiết thực cho DN. KAIZEN hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi liên tục theo chu
trình Deming PDCA, trong số đó:


P (Plan) là đặt kế hoạch,



D (Do) – Thực hiện,



C (Check) – Kiểm tra,



A (Action) – Hành động khắc phục giúp DN theo dõi những hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi sinh hoạt trong

mọi nghành có hiệu suất cao.
Chu trình PDCA là nguyên tắc cơ bản tạo ra KAIZEN, từng bước tiến đến tiêu
chuẩn hóa theo lộ trình: chọn đề tài; nguyên do chọn đề tài; phân tích trường hợp hiện
tại; đặt tiềm năng, chương trình hành vi; thực thi; xác nhận kết quả; tiêu chuẩn
hóa và lặp lại theo quy trình trên. Thông qua việc vận dụng quy trình PDCA, những
Nhóm 7

Trang 1

ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
tiêu chuẩn mới được tạo ra yên cầu phải được tiếp tục xem xét lại và thay thế bằng
tiêu chuẩn mới, hiệu suất cao hơn. KAIZEN yên cầu mỗi thành viên phải có thái độ
nghi ngờ và thường xuyên xem xét lại cách làm hiện tại và tự hỏi liệu có cách làm
nào tốt hơn thế nữa không; luôn biết phương pháp đương đầu với những trở ngại vất vả, coi đó là cơ
hội để tăng cấp tăng cấp cải tiến.
1.

Khái niệm Kaizen

Kaizen là hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi tăng cấp tăng cấp cải tiến liên tục với việc tham gia của moi người nhằm mục đích mục tiêu cải tổ
không ngừng nghỉ nghỉ môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên thao tác, môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên sống đời thường mỗi thành viên, mỗi mái ấm mái ấm gia đình.
Có hai cách tiếp cận để nâng cao năng suất trong những công ty:



Cách tiếp cận từng bước – Kaizen.
Cách tiếp cận mang tính chất chất chất chất đột phá – Đổi mới

Khi vận dụng ở nơi thao tác, Kaizen nghĩa là tăng cấp tăng cấp cải tiến liên tục và nó yên cầu sự cam
kết và nỗ lực liên tục của mọi người, những cán bộ quản trị và vận hành cũng như mọi cán bộ
công nhân viên cấp dưới cấp dưới.
Kaizen là những tăng cấp tăng cấp cải tiến nhỏ thực thi từng bước trong thuở nào gian dài. Thực tế,
những công ty Nhật thường chú trọng thực thi Kaizen hoặc chương trình có sự tham
gia của nhân viên cấp dưới cấp dưới vì những chương trình này nằm trong tầm trấn áp của những cán
bộ quản trị và vận hành. Kaizen ít tốn kém hơn là góp vốn góp vốn đầu tư mới. Nó nâng cao chất lượng công
việc nó ghi nhận sự tham gia của nhà quản trị và vận hành, nâng cao chất lượng thành phầm, dịch
vụ và giảm ngân sách hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi.
Các nhà quản trị và vận hành phương Tây tôn sùng thay đổi. Đổi mới là yếu tố đột phá về công
nghệ hoặc vận dụng những kỹ thuật sản xuất mới. Đổi mới mang tính chất chất chất chất đột phá và gây
tác động mạnh còn Kaizen thì từ từ và tinh xảo, kết quả không nhìn thấy ngay.
Trong khi Kaizen là một quy trình liên tục thì thay đổi thường là hiện tượng kỳ lạ kỳ lạ tức
thời.
Nhóm 7

Trang 2

ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP


Kết hợp Kaizen và thay đổi

Trong thực tiễn không hề cái gì tồn tại vĩnh cửu. Tất cả những khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống đều đi đến việc
xuống cấp trầm trọng trầm trọng sau khi chúng được thiết lập. Một trong những định luật nổi tiến nhất của
Parkinson là “Một tổ chức triển khai triển khai khi đã tạo ra được một cấu trúc thì cũng là lúc tổ
chức đó khởi đầu xuống cấp trầm trọng trầm trọng”. Nói cách khác, để cải tổ hoặc thậm chí còn còn để duy trì
tình hình thì tất yếu phải có những nỗ lực liên tục.
Khi không hề sự nỗ lực tăng cấp tăng cấp cải tiến liên tục thì sự xuống cấp trầm trọng trầm trọng là không tránh khỏi. Do
đó, thậm chí còn còn khi thay đổi tạo ra một chuẩn mực hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi mới tồn tại thì mức hoạt
động mới cũng tiếp tục suy giảm nếu như chuẩn mực này sẽ không còn hề được tương hỗ update và cải
tiến liên tục. Do vậy, bất kể lúc nào thay đổi đạt được thì nó phải được tiếp nối với
những hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi sinh hoạt của Kaizen để duy trì và tăng cấp tăng cấp cải tiến nó.
Trong khi thay đổi là một sự đột phá mà ảnh hưởng của nó được tạo dựng từ từ
nhờ việc đối đầu đối đầu có chủ ý và sự phá huỷ những chuẩn mực, còn Kaizen là nỗ lực với
những ảnh hưởng tích luỹ ghi lại một tiến bộ vững chãi theo thời hạn. Nếu những
chuẩn mực chỉ tồn tại để duy trì tình hình, chúng sẽ không còn hề trở thành ảnh hưởng chừng
nào mức hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi đó hoàn toàn hoàn toàn có thể hoàn toàn hoàn toàn có thể đồng ý được. Kaizen, mặt khác nghĩa là một
nỗ lực thường xuyên không riêng gì có để duy trì mà còn tăng cấp những chuẩn mực. Các
nhà kế hoạch Kaizen tin rằng những chuẩn mực về bản chất là dự trù in như
những bậc đá với một chuẩn mực này dẫn tới chuẩn mực khác khi những nỗ lực tăng cấp tăng cấp cải tiến
liên tục được thực thi.


Các khái niệm Kaizen cơ bản

Để thực thi Kaizen, ban lãnh đạo cần tóm gọn và vận dụng những khái niệm cơ bản:
– Kaizen và quản trị và vận hành
– Quá trình và kết quả quy trình
Nhóm 7

Trang 3

ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
– Chu trình PDCA
– Chất lượng là số 1
– Quyết định nhờ vào sự kiện
– Quá trình tiếp theo là người tiêu dùng
2. Các bước thực thi Kaizen tại nơi thao tác:
Các bước thực thi Kaizen tuân thủ theo vòng PDCA. Từ bước 1 đến bước 4 là P
(kế hoạch), bước 5 là D (thực thi), bước 6 là C (kiểm tra) và bước 7, 8 là A (hành
động khắc phục hoặc tăng cấp tăng cấp cải tiến). Các bước thực thi Kaizen giúp toàn bộ toàn bộ chúng ta giải
quyết yếu tố nhờ vào việc phân tích tài liệu. Các bước thực thi Kaizen được tiêu
chuẩn hoá như sau:
Bước 1: Lựa chọn chủ đề
Bước 2: Tìm hiểu tình trạng hiện tại và xác lập tiềm năng
Bước 3: Phân tích dữ kiệu đã tích lũy để xác lập nguyên nhân gốc rễ.
Bước 4: Xác định giải pháp thực thi dựa
trên cơ sở phân tích tài liệu.
Bước 5: Thực hiện giải pháp
Bước 6: Xác nhận kết quả thực thi biện
pháp
Bước 7: Xây dựng hoặc sửa đổi những tiêu
chuẩn để phòng ngừa tái diễn.

Nhóm 7

Trang 4

ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
Bước 8: Xem xét những quy trình trên và xác lập dự án công trình bất Động sản khu công trình xây dựng bất Động sản Nhà Đất tiếp theo.


Đặc điểm của Kaizen

– Là qúa trình tăng cấp tăng cấp cải tiến liên tục nơi thao tác.
– Tập trung nâng cao năng suất và thoả mãn yêu cầu người tiêu dùng thông qua giảm
tiêu tốn tiêu tốn lãng phí.
– Triển khai nhờ vào sự tham gia nhiệt tình của mọi thành viên với việc cam kết
thỏa sức tự tin của lãnh đạo.
– Đặc biện nhấn mạnh yếu tố yếu tố hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi nhóm.
– Thu thập và phân tích tài liệu là công cụ hữu hiệu.
3.

Lợi ích của việc vận dụng Kaizen

– Tích lỹ những tăng cấp tăng cấp cải tiến nhỏ trở thành kết quả lớn
(góp gió thành bão).
– Giảm những lãnh phí, tăng năng suất.
– Tạo động lực thúc đẩy thành viên có những ý
tưởng tăng cấp tăng cấp cải tiến.
– Tạo tinh thần thao tác tập thể, đoàn kết.
– Tạo ý thức luôn hướng tới giảm thiểu những tiêu tốn tiêu tốn lãng phí.
– Xây dựng nền văn hoá công ty.


Các yếu tố quyết định hành động hành vi sự thành công xuất sắc xuất sắc của hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi KAIZEN:

Nhóm 7

Trang 5

ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
– Cam kết của lãnh đạo cao nhất
– Vai trò của cán bộ quản trị và vận hành và lãnh đạo nhóm
– Nỗ lực tham gia của mọi người
II.

Áp dụng Kaizen trong doanh nghiệp:

Chiến lược Kaizen lôi kéo nỗ lực tăng cấp tăng cấp cải tiến liên tục không ngừng nghỉ nghỉ riêng với mọi thành viên
trong tổ chức triển khai triển khai, không phân biệt là nhà quản trị và vận hành hay công nhân trong tổ chức triển khai triển khai đó.
Những nguyên tắc quản trị và vận hành tân tiến của Kaizen lúc bấy giờ đang rất được ứng dụng rộng tự do ở
phương Tây. Kaizen đặc biệt quan trọng quan trọng coi trọng vai trò của nhà lãnh đạo phải triệu tập hướng tới
những khuynh hướng mới trong một công ty như: Xu thế thao tác theo nhóm, tập thể
coi trọng hơn là thành viên; Xu thế quản trị và vận hành theo mạng lưới, hơn là cơ cấu tổ chức triển khai tổ chức triển khai triển khai quản trị và vận hành theo
mệnh lệnh, cấp bậc; Xu thế góp vốn góp vốn đầu tư vào chất xám và đào tạo và giảng dạy và giảng dạy nhân viên cấp dưới cấp dưới, được nhìn nhận trọng
hơn là vốn; Xu thế khuyến khích sự linh hoạt và liên tục tăng cấp tăng cấp cải tiến.
Quản lý có hai thành phần đó đó là duy trì và tăng cấp tăng cấp cải tiến. Cụ thể, nhà quản trị và vận hành cần duy trì những
chuẩn mực hiện tại về công nghệ tiên tiến và phát triển tiên tiến và phát triển và tăng trưởng, điều hành quản lý quản trị và vận hành sản xuất và những hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi sinh hoạt quản trị và vận hành khác; và
cần liên tục tăng cấp tăng cấp cải tiến những chuẩn mực hiện tại đó để đạt năng suất lao động cao hơn, hiệu
quả marketing thương mại to nhiều hơn nữa.
Để đạt được hiệu suất cao duy trì , nhà quản trị và vận hành trước hết phải thiết lập được những chủ trương,
quy định, khuynh hướng và những quy trình quản trị và vận hành chuẩn mực. Sau đó nhà quản trị và vận hành phải có
trách nhiệm đảm bảo toàn bộ mọi người tuân thủ những quy trình chuẩn mực đó thông qua những
giải pháp đo lường thường xuyên việc thực thi những quy định và đo lường những chỉ số
tăng trưởng nguồn nhân

lực.

Các chu kỳ luân hồi luân hồi trấn áp chất lượng (Quality Control Circles) được xem như một khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống
hướng dẫn khuynh hướng theo nhóm để thực thi tăng cấp tăng cấp cải tiến. Một chu kỳ luân hồi luân hồi trấn áp chất lượng là
một nhóm hiệu suất cao hay một bộ phận trong công ty tự nguyện thực thi những hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi sinh hoạt
trấn áp chất lượng tại nơi thao tác. Chương trình trấn áp chất lượng toàn vẹn và tổng thể
(Total Qquality Control) liên quan đến toàn bộ mọi người và để trấn áp chất lượng ở tất
Nhóm 7

Trang 6

ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
cả những cấp quản trị và vận hành trong công ty.
Khi nhận thức được vai trò của Kaizen, không phân biệt nhà quản trị và vận hành hay nhân
viên đều hoàn toàn hoàn toàn có thể bắt nguồn từ việc thiết lập khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống tư duy mới và xây dựng một môi
trường marketing thương mại đúng hướng. Mỗi một thành viên đều luôn tâm niệm những điều dưới
đây để xây dựng văn hoá công ty theo chíên lược Kaizen:
Không để một ngày trôi qua không hề một số trong những trong những tăng cấp tăng cấp cải tiến được thực thi ở đâu đó trong
công ty.
–

Kaizen vận dụng trong kế hoạch khuynh hướng người tiêu dùng, đảm bảo mọi hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi

quản trị và vận hành rốt cuộc là dẫn tới tăng sự hài lòng cho những người dân tiêu dùng.
–

Chất lượng là số 1, chứ không phải là lợi nhuận; một doanh nghiệp sẽ trở

nên thịnh vượng khi và chỉ khi người tiêu dùng mua thành phầm và dịch vụ mà người ta hài lòng.
–

Thừa nhận rằng mọi công ty đều phải có điểm sai sót vì vậy thiết yếu lập văn hoá công ty

để mọi nhân viên cấp dưới cấp dưới tự nhận thức một cách tự do những sai sót, tiếp Từ đó sẵn sàng đưa ra
ý kiến tăng cấp tăng cấp cải tiến.Giải quyết việc tuân theo phía phối hợp và theo khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống hiệu suất cao
chéo.
10 nguyên tắc của Kaizen.
1. Tập trung vào người tiêu dùng:
Sản xuất và phục vụ dịch vụ theo khuynh hướng thị trường và phục vụ nhu yếu của khách
hàng là nguyên tắc không bao giờ thay đổi số 1 trong quản trị marketing thương mại tân tiến. Trong Kaizen
cũng tuyệt đối tuân thủ nguyên tắc này.
Mặc dù những công cụ Kaizen hầu hết triệu tập vào tăng cấp tăng cấp cải tiến và quản trị chất lượng sản
phẩm, nhưng tiềm năng ở đầu cuối là phục vụ người tiêu dùng, ngày càng tăng quyền lợi thành phầm để tối
đa hoá sự hài lòng của người tiêu dùng.

Nhóm 7

Trang 7

ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
Người hưởng lợi ở đầu cuối đó đó là người tiêu dùng nên bất kể hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi nào không làm
tăng giá trị ngày càng tăng cho thành phầm và không ngừng nghỉ nghỉ nâng cao sự thoả mãn của khách
hàng thì đều bị vô hiệu.
2 . Luôn luôn tăng cấp tăng cấp cải tiến
Theo Kaizen, hoàn thành xong xong việc làm không nghĩa là kết thúc việc làm mà chỉ là hoàn
thành ở quy trình này trước lúc chuyển sang một quy trình tiếp Từ đó.
Nguyên tắc này đã tiếp tục tăng cấp tăng cấp cải tiến thói quen của nhân viên cấp dưới cấp dưới thường thường chuyển ngay sang
một việc làm mới khác ngay sau khi thành công xuất sắc xuất sắc một trách nhiệm nào đó.
Các tiêu chuẩn kỹ thuật, mẫu Mã sản Phẩm và ngân sách hiện tại sẽ không còn hề phục vụ được
nhu yếu của người tiêu dùng trong tương lai.
Nếu toàn bộ toàn bộ chúng ta triệu tập tăng cấp tăng cấp cải tiến thành phầm hiện tại thì sẽ hiệu suất cao hơn thật nhiều, ở cả góc
độ ngân sách lẫn thời hạn so với việc sản xuất ra một thành phầm mới. Vì vậy quy trình cải
tiến thành phầm dịch vụ nên phải lập kế hoạch và thực thi một cách liên tục rõ ràng.
Trong những nhà máy sản xuất sản xuất tại Nhật, nhiều loại thành phầm mới hay những thương hiệu điện tử mới
đã liên tục sở hữu thị trường toàn toàn thế giới, với vận tốc chóng mặt và lệch giá tăng thêm đều
đặn liên tục.
Vậy nhờ đâu những thành phầm “made in Nhật bản” lại được quyến rũ như vây?
Thực chất chỉ có một số trong những trong những thành phầm trong số đó là thực sự mới, còn sót lại là những thành phầm
trước này được tăng cấp tăng cấp cải tiến chút ít để phù phù thích phù thích hợp với thị hiếu và ví tiền của người tiêu dùng hôm
nay.
Bí quyết ở đoạn là những nhà sản xuất luôn tận dụng nhữngcơ hội mới trên thị trường,
liên tục phong phú hoá thành phầm, phục vụ đến người tiêu dùng nhiều sự lựa chọn mới.

Nhóm 7

Trang 8

ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
Quá trình nhìn nhận và tăng cấp tăng cấp cải tiến liên tục của những kỹ sư Nhật đã gặt hái được những sản
phẩm và thương hiệu “thay đổi” số 1 toàn toàn thế giới như SONY, HONDA, TOYOTA…
3. Xây dựng “văn hoá không đổ lỗi
Đây là một thuật ngữ khoa học quản trị và vận hành marketing thương mại tân tiến đã được nhiều học giả và những
nhà quản trị doanh nghiệp lớn nghiên cứu và phân tích và phân tích và vận dụng thành công xuất sắc xuất sắc.
Đi vào rõ ràng thì có thật nhiều yếu tố nghiên cứu và phân tích và phân tích bên trong một thuật ngữ khoa học quản
lý này.
Trước hết cần xây dựng phương châm thao tác là “lỗi thì do tôi, thành công xuất sắc xuất sắc do tập thể”,
quy trách nhiệm đúng đắn và thích hợp cho từng thành viên và mỗi thành viên phải chiụ trách
nhiệm hoàn thành xong xong trách nhiệm đã được tổ chức triển khai triển khai giao; đặc biệt quan trọng quan trọng tránh việc đổ lỗi cho những người dân dân
khác trong phạm vi trách nhiệm thành viên đó.
Người đứng đầu phải phụ trách trong tập thể của tớ, chứ tránh việc “đá
bóng” ra cơ quan khác…
Trước công chúng, trước người tiêu dùng, mỗi tổ chức triển khai triển khai cần xây dựng một môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên “văn
hoá không đổ lỗi”; tránh việc báo cáo, xin lỗi công chúng, người tiêu dùng vì nhiều nguyên do
rất rất khác nhau vì những nguyên do không chính đáng như: trời mưa, trời nắng, Đk kỹ thuật,
Đk của ta còn nghèo nàn…
trái lại, cần nhận trách nhiệm về chính mình. Tập thể thì nên cùng nhau phát huy
kĩ năng của mỗi thành viên để cùng nhau sửa lỗi, hoàn thiện thành phầm dịch vụ tốt nhất
hoàn toàn hoàn toàn có thể; để mỗi ngày uy tín càng to nhiều hơn nữa, thành phầm và dịch vụ sẽ tại vị trên thị
trường.
4. Thúc đẩy môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên văn hoá mở:
Sự cởi mở sẽ là một lợi thế để nhân viên cấp dưới cấp dưới sửa chữa thay thế thay thế sai sót nhanh nhất có thể hoàn toàn có thể. Xây

Nhóm 7

Trang 9

ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
dựng một môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên văn hoá mở, văn hoá không đổ lỗi, nhân viên cấp dưới cấp dưới trong công ty dám
nhìn thẳng vào sai sót, chỉ ra những khuyết điểm và yêu cầu đồng nghiệp hay lãnh đạo giúp sức.
Thật sai lầm không mong muốn không mong ước nếu mỗi nhân viên cấp dưới cấp dưới đều coi kiến thức và kỹ năng và kỹ năng là của riêng mình. Nhà quản trị và vận hành cần
xây dựng tốt khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống thông tin quản trị và vận hành nội bộ, trong số đó những kênh thông tin cần tương hỗ
đắc lực để nhân viên cấp dưới cấp dưới chia sẻ và trao đổi kinh nghiệm tay nghề tay nghề Một trong những bộ phận, giữa đồng
nghiệp, nhân viên cấp dưới cấp dưới với lãnh đạo và ngược lại trong toàn công ty.
5. Khuyến khích thao tác theo nhóm
Tạo hình thành những nhóm thao tác hiệu suất cao là một phần quan trọng trong cấu trúc của
công ty. Mỗi nhóm nên phải phân quyền hạn nhất định. Trưởng nhóm là người biết bao
quát, nắm vững trách nhiệm, yêu cầu và hoàn toàn hoàn toàn có thể tập hợp, biết nhìn nhận và sắp xếp phù
hợp kĩ năng những thành viên để triển khai dự án công trình bất Động sản khu công trình xây dựng bất Động sản Nhà Đất hiệu suất cao
Từng thành viên viên cần nỗ lực phối hợp để xây dựng nổi tiếng cho nhóm đó đạt kết quả
tốt, hiệu suất cao và liên tục tăng cấp tăng cấp cải tiến. Kết thúc trách nhiệm, mỗi nhóm cần nhìn nhận, xếp hạng
thành viên, tôn trọng uy tín và đậm đậm cá tính của mỗi thành viên.
6. Quản lý những dự án công trình bất Động sản khu công trình xây dựng bất Động sản Nhà Đất phối hợp những bộ phận hiệu suất cao
Theo nguyên tắc này, những dự án công trình bất Động sản khu công trình xây dựng bất Động sản Nhà Đất được lập kế hoạch và thực thi trên cơ sở sử dụng
nguồn lực kết hơp từ những bộ phận, phòng ban trong công ty, kể cả tận dụng nguồn lực
ngoài công ty
Tập đoàn Boeing là một minh chứng điển hình đã phối hợp những bộ phận trong nội bộ công
ty link với những người dân tiêu dùng tiềm năng và những nhà phục vụ để cùng sản xuất thế hệ máy
bay mới, Boeing 777 để sản xuất phần thân và cánh máy bay.
Kết quả đã đem lại quyền lợi lớn cho Boeing: không riêng gì có có chu kỳ luân hồi luân hồi sản xuất và ngân sách được
hạ xuống đáng kể so với những thế hệ máy bay lớn trước đó như Boeing 747 mà còn
trấn áp được tiêu tốn tiêu tốn lãng phí về nguyên vật tư, thời hạn và nhân công; và rõ ràng là khách

Nhóm 7

Trang 10

ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
hàng đã hài lòng tối đa với thành phầm của công ty.
7. Nuôi dưỡng những quy trình quan hệ đúng đắn
Người Nhật thường không thích quân địch hay những quan hệ đối đầu, không khuyến khích
thành viên thao tác thực dụng chỉ coi trọng một yéu tố kết quả việc làm. Người Nhật cũng
không phù phù thích phù thích hợp với văn hoá đổ lỗi mà người ta luôn duy trì văn hoá tập thể rất tốt, đảm bảo
sự

giống hệt

trong

công ty.

Họ thường góp vốn góp vốn đầu tư nhiều cho những chương trình đào tạo và giảng dạy và giảng dạy kỹ năng tiếp xúc cho nhân viên cấp dưới cấp dưới,
nhất là những khoá đào tạo và giảng dạy và giảng dạy dành riêng cho những người dân dân quản trị và vận hành và lãnh đạo, bởi lẽ đó là
những người dân dân dân có trách nhiệm cao nhất đảm bảo cho quy trình tiếp xúc trao đổi thông tin
một cách tốt đẹp tuyệt vời nhất.
Nhiều người phương tây khi gia nhập những công ty của Nhật đã sững sờ ngạc nhiên khi
nhận thấy rằng những công ty ở đây thường dành quỹ thời hạn khổng lồ để đào tạo và giảng dạy và giảng dạy những
chương trình như vậy, nhưng kết quả còn bất thần hơn khi người ta phát hiện ra đó chính
là một khoản vốn để tạo dựng niềm tin cho nhân viên cấp dưới cấp dưới luôn có lòng trung thành với chủ với chủ và cam
kết thao tác lâu dài trong công ty.
8. Rèn luyện ý thức kỷ luật tự giác
Ý thức kỷ luật tự giác đã tạo ra một cách tự nhiên trong con người Nhật bản thông
qua

giáo

dục

tại

nhà

trường,

nhà

thờ

và

những

tổ

chức

xã

hội.

Người Nhật thường tự nguyện thích nghi với nghi lễ, luật lệ của xã hội để họ luôn cảm
nhận được tự do, đồng thời xác lập sự khá khá đầy đủ và sức mạnh bên trong của mỗi
người. ý thức kỷ luật như vậy còn chưa so sánh được với kĩ năng họ hi sinh bản thân
để mong đã đã có được sự giống hệt với đồng nghiệp và để phù phù thích phù thích hợp với cương lĩnh của công
ty.
Họ luôn tự soi xét để kiềm chế đậm đậm cá tính của riêng mình, sẵn sàng đặt công ty, nhóm hay
trưởng nhóm lên trên bản thân và mái ấm mái ấm gia đình.

Nhóm 7

Trang 11

ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
9.

tin tức đến mọi nhân viên cấp dưới cấp dưới

tin tức là một yếu tố nguồn vào quan trong số 1 trong quy trình sản xuất kinh
doanh tân tiến; thông tin từ người quản trị và vận hành đến nhân viên cấp dưới cấp dưới cần đảm bảo những yếu tố kịp
thời, chính

xác, khá khá đầy đủ, đúng đối tượng người dùng người tiêu dùng.

Nhân viên cần hiểu được tiềm năng, yêu cầu khi người quản trị và vận hành giao trách nhiệm, có trách
nhiệm lập kế hoạch và triển khai những việc làm rõ ràng thích hợp và đúng hướng đạt được
tiềm năng cao nhất.
Kết quả nghiên cứu và phân tích và phân tích từ những nhà quản trị và vận hành doanh nghiệp đã xác lập rằng không thể yêu
cầu nhân viên cấp dưới cấp dưới đạt kết quả xuất sắc ngoài mong đợi nếu họ không thấu hiểu trách nhiệm, giá
trị, thành phầm, kết quả marketing thương mại, nhân sự và những kế hoạch khác của công ty. Vì vậy,
duy trì mọi nhân viên cấp dưới cấp dưới đều được chia sẻ thông tin đó đó là một phương thức để sản sẻ khó
khăn thử thách của công ty cho từng thành viên
10. Thúc đẩy năng suất và hiệu suất cao
Triết lý Kaizen thúc đẩy năng suất và hiệu suất cao việc làm của nhân viên cấp dưới cấp dưới thông qua tổng
hợp những phương pháp gồm:
– Đào tạo đa kỹ năng,- Khuyến khích và tạo ra động cơ thao tác,
– Xây dựng tinh thần trách nhiệm trong việc làm,
– Phân quyền rõ ràng.
– Phát huy kĩ năng thao tác dữ thế dữ thế chủ động và kỹ năng ra quyết định hành động hành vi,
– Khả năng tiếp cận và sử dụng nguồn lực (tài liệu thông tin, ngân sách, trí lực, sức lực,
thời hạn…),
– Tạo Đk cho nhân viên cấp dưới cấp dưới dữ thế dữ thế chủ động đưa ra ý kiến phản hồi,
– Luân chuyển việc làm,- Khen ngợi.

Nhóm 7

Trang 12

ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP

PHẦN 2: THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
A.

Ứng dụng kaizen vào công ty Toyota (Nhật bản);

1.

Lợi ích khi thực thi Kaizen

Kaizen lúc đầu được Hãng xe hơi Toyota (Nhật bản) vận dụng để nâng cao kĩ năng
sản xuất, giảm giá tiền, tăng lợi nhuận… Sau thành công xuất sắc xuất sắc của Toyota, Kaizen và
5S đã được nhiều nước trên toàn toàn thế giới, kể cả Việt Nam học tập và vận dụng trong
nhiều lĩnh vựckhác nhau.
Trong doanh nghiệp, vận dụng Kaizen và 5S sẽ làm tăng năng suất, tăng kĩ năng
đối đầu đối đầu của doanh nghiệp nhờ giảm thiểu những tiêu tốn tiêu tốn lãng phí như:


Sản xuất dư thừa:

Làm tăng rủi ro không mong muốn không mong ước lỗi mốt, sản xuất sai chủng loại thành phầm dẫn tới rủi ro không mong muốn không mong ước tiềm ẩn tiềm ẩn phải bán
với giá chiết khấu hay bỏ đi dưới dạng phế liệu.


Khuyết tật:

Gồm những khuyết tật thành phầm làm tăng nguồn lực vốn sản xuất, hàng bán, cũng gồm có
sai sót sách vở và thông tin về thành phầm, chậm Giao hàng, sản xuất sai quy cách,
tiêu tốn tiêu tốn lãng phí nguyên vật tư… .


Tồn kho:

Hậu quả là ngân sách tồn kho và báo quản cao, tiêu tốn tiêu tốn lãng phí không khí, giảm quay vòng
vốn hiệu suất cao …

Di chuyển bất hợp lý:
Gây tiêu tốn tiêu tốn lãng phí thời hạn, tiền bạc, công sức của con người của con người, nguyên nhiên vật tư, mặt phẳng, đường
sá, nhà xưởng

Chờ đợi:
Là thời hạn nhân lực hay máy móc nhàn rỗi bởi sự ùn tắc hay luồng sản xuất
trong khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống sản xuất kém hiệu suất cao.
Nhóm 7

Trang 13

ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP


Thao tác thừa của công nhân, máy móc hiết bị:

Ảnh hưởng đến năng suất lao động, định mức nguyên nhiên vật tư, tăng giá
thành thành phầm…

Sửa sai:
Do lần gia công đầu không đạt chất lượng, gây tiêu tốn tiêu tốn lãng phí sức lao động, sử dụng
thiết bị kém hiệu suất cao, làm gián đoạn, ách tắc, đình trệ trong sản xuất…
Bên cạnh những quyền lợi hữu hình về kinh tế tài chính tài chính, vệ sinh môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên, bảo vệ bảo vệ an toàn và uy tín và uy tín lao động,
Kaizen còn mang lại những quyền lợi vô tưởng tượng như: lòng tự hào về doanh nghiệp,
động lực phát huy sáng tạo độc lạ, kỷ luật lao động cao, môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên văn hoá doanh
nghiệp lành mạnh giúp những những thành viên của doanh nghiệp đoàn kết và gắn bó
trong mái nhà chung.
Trong môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên sống đời thường đời thường, những thành viên và mái ấm mái ấm gia đình cũng hoàn toàn hoàn toàn có thể vận dụng Kaizen
– 5S để tiết kiệm chi phí ngân sách thời hạn, tiền bạc, công sức của con người của con người, giảm thiểu những quyết định hành động hành vi, lựa
chọn bất hợp lý gây căng thẳng mệt mỏi mệt mỏi mất đồng điệu để môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên sống đời thường nhẹ nhàng hiệu quá và
niềm sung sướng hơn. Với “Seiri”, Kaizen sẽ tương hỗ giải phóng ngôi nhà ta ở khỏi những
vật dụng “hầm bà lằng”, “bỏ thì thương, vương thì tội” như đồ gỗ, đồ điện hỏng,
quần áo cũ, chai lọ, túi lilon, hộp carton… Không gian sống sẽ rộng hơn, thoáng
hơn và biết đâu những thứ nó lại trở thành vật hữu ích cho nhiều người khác…
Với “Seiton”, Kaizen giúp ta không tiêu tốn tiêu tốn lãng phí thời hạn tìm kiếm cuốn sách, cây bút
bi, đôi giày, máy di động, chùm chìa khoá, tập tài liệu … bị ta đã quăng một cách
vô thức như trước. Với “Seiso”, Kaizen giúp ngôi nhà ta luôn ngăn nắp, ngăn nắp,
thật sạch, thông thoáng…
2.

Ứng dụng của Kaizen trong doanh nghiệp:

Linh hồn khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống sản xuất Toyota là nguyên tắc Kaizen. Kaizen được hiểu như
“tăng cấp tăng cấp cải tiến không ngừng nghỉ nghỉ”. Điểm cốt yếu của nó nằm ở vị trí vị trí chỗ mọi kỹ sư, nhà quản trị,
công nhân trong dây chuyền sản xuất sản xuất cộng tác với nhau không ngừng nghỉ nghỉ nghỉ để tự động hóa hóa hóa
dây chuyền sản xuất sản xuất sản xuất và xác lập những thay đổi thiết yếu giúp việc làm diễn tiến
suôn sẻ. Toyota nỗ lực duy trì hàng tồn kho càng ít càng tốt, để không riêng gì có giảm
ngân sách mà còn để truy cứu sai sót ngay trong lúcxảy ra
Nhóm 7

Trang 14

ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
Dây chuyền sản xuất của Toyota đựơc chạy với công xuất cực mạnh. Dù vậy, mỗi
công nhân đều phải có quyền ngưng dây chuyền sản xuất sản xuất và yêu cầu tương hỗ cấp tốc nếu phát
hiện sai sót. Một ví dụ tiêu biểu vượt trội vượt trội của việc thực thi nguyên tắc này là nhà máy sản xuất sản xuất
Tsutsumi với sản lượng năm trăm ngàn xe hơi mỗi năm, tám kiểu rất rất khác nhau với
vận tốc một chiếc một phút.
Dây chuyền sản xuất Tsutsumi là một vũ điệu ba-lê với độ đúng chuẩn đáng khâm
phục, tạo ra từ những tăng cấp tăng cấp cải tiến nhỏ trong nhà máy sản xuất sản xuất. Chẳng hạn, những công nhân lắp
ráp bảng đồng hồ đeo tay đeo tay ngồi trên những ghế cơ giới hóa được được cho phép họ di tán ra vào phần
bên trong xe mà không cần ngồi xổm hay cúi xuống. Hoặc sáng tạo độc lạ sử dụng đồng
sắt kẽm sắt kẽm kim loại và nam châm hút hút để chọn đinh vít từ thùng chứa theo kích cỡ và thứ tự định
sẵn.
Phương pháp sản xuất: Để tối ưu hoá khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống sản xuất, Tập đoàn xe hơi Toyota đã
link những quyền lợi của hình thức sản xuất thủ công và sản xuất hàng loạt. Phương
thức này giúp tổ chức triển khai triển khai vừa tránh khỏi ngân sách cao của phương thức sản xuất trước
đây, vừa khắc phục được sự cứng nhắc của phương thức sản xuất hiện thời. Thêm
vào đó, họ tuyển dụng một đội nhóm nhóm ngũ nhân viên cấp dưới cấp dưới đa kỹ năng tại mọi Lever của tổ
chức và sử dụng những máy móc có độ linh hoạt cao và tự động hóa hóa để sản xuất ra
một lượng lớn những thành phầm phong phú. Hệ thống Toyota được định nghĩa là
phương pháp sản xuất tiết kiệm chi phí ngân sách (lean production), chính bới nó sử dụng thấp hơn toàn bộ những
nguồn lực so với phương thức sản xuất hàng loạt hiện thời như chỉ sử dụng một
nửa số lượng nhân lực, một nửa không khí sản xuất, một nửa vốn góp vốn góp vốn đầu tư vào những
công cụ, một nửa thời hạn kỹ thuật để tăng trưởng một thành phầm mới và việc sản
xuất chỉ tốn một nửa thời hạn so với phương pháp sản xuất hàng loạt.Có lẽ sự
khác lạ lớn số 1 giữa phương thức sản xuất hàng loạt và khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống Toyota là mục
tiêu ở đầu cuối của công ty. Các nhà sản xuất hàng loạt chỉ nêu lên một tiềm năng giới
hạn vừa đủ, như đưa ra một số trong những trong những lượng hàng sai lỗi hoàn toàn hoàn toàn có thể hoàn toàn hoàn toàn có thể đồng ý được, một mức
độ tối đa lượng hàng tồn kho, và một phạm vi hẹp những thành phầm tiêu chuẩn hoá.
Trong khi đó, những nhà sản xuất tiết kiệm chi phí ngân sách lại nêu lên những tiềm năng rõ ràng hơn về yếu tố
hoàn thiện. Sản xuất đúng thời hạn Hệ thống sản xuất Toyota là một công nghệ tiên tiến và phát triển tiên tiến và phát triển và tăng trưởng
Nhóm 7

Trang 15

ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
quản trị và vận hành sản xuất toàn vẹn và tổng thể của người Nhật. Ý tưởng cơ bản của khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống này là
duy trì một dòng chảy liên tục những thành phầm trong nhà máy sản xuất sản xuất và thích ứng một cách
linh hoạt với việc thay đổi của nhu yếu. Sản xuất thành phầm theo như đúng số lượng cần
thiết vào thời hạn thiết yếu được mô tả bằng cụm từ “đúng thời hạn”. Lấy ví dụ,
trong một quy trình lắp ráp xe, nên phải có những phụ kiện thiết yếu của quy trình
trước tại thời hạn thiết yếu với số lượng thiết yếu. Nếu khái niệm này được trao
thức trong toàn nhà máy sản xuất sản xuất, thì lượng tồn kho không thiết yếu sẽ bị xoá bỏ hoàn toàn,
do vậy nhà máy sản xuất sản xuất sẽ không còn hề cần đến việc tạo ra những nhà kho và giảm sút được ngân sách
lưu kho. Trong khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống Toyota, người công nhân thao tác tại quy trình sau sẽ
phải đi đến quy trình trước đó để lấy những phụ kiện thiết yếu với một số trong những trong những lượng
thiết yếu tại thời hạn thiết yếu. Sau đó, việc làm mà quy trình trước cần làm là
chỉ sản xuất đủ số lượng cty thành phầm để thay thế những cái đã biết thành lấy đi. Tự
trấn áp lỗi Để thực thi quy trình sản xuất đúng thời hạn, 100% hàng hoá có
chất lượng tốt phải chạy vào dây chuyền sản xuất sản xuất ưu tiên, và dây chuyền sản xuất sản xuất này phải hoạt
động uyển chuyển mà không trở thành gián đoạn. Do vậy, công tác thao tác thao tác quản trị và vận hành chất lượng là
rất quan trọng và đồng thời phải tồn tại với hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi sản xuất. Tự trấn áp lỗi có
nghĩa là xây dựng một cơ chế trong số đó có phương tiện đi lại đi lại để ngăn cản việc sản xuất
hàng loạt những thành phầm sai lỗi trong máy móc và dây chuyền sản xuất sản xuất thành phầm. Tự kiểm
soát lỗi là yếu tố tự động hóa hóa kiểm tra những điểm không thông thường trong quy trình. Bộ
máy trấn áp lỗi là một cỗ máy có setup một thiết bị tự động hóa hóa dừng. Tại những nhà
máy Toyota, hầu hết máy móc đều tự động hóa hóa, do vậy hoàn toàn hoàn toàn có thể ngăn cản trở được việc sản
xuất ra hàng loạt những thành phầm sai lỗi và việc hỏng hóc máy móc sẽ tiến hành tự động hóa hóa
kiểm tra. Ý tưởng tự trấn áp lỗi cũng rất được mở rộng ra những dây chuyền sản xuất sản xuất thủ công.
Nếu có điểm gì không thông thường xẩy ra trong dây chuyền sản xuất sản xuất thành phầm, người công
nhân sẽ nhấn vào nút dừng và toàn bộ dây chuyền sản xuất sản xuất đó tạm ngưng. Nhằm tiềm năng
phát hiện ra lỗi tại những quy trình, tại những phân xưởng đều treo một bảng điện tử
(được gọi là Andon) dùng để chỉ điểm dừng của dây chuyền sản xuất sản xuất để mọi người hoàn toàn hoàn toàn có thể
trông thấy. Bảng điện tử Andon trong khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống Toyota đóng một vai trò quan
trọng tương hỗ cho việc trấn áp lỗi tự động hóa hóa, đồng thời cũng là một ví dụ điển hình
Nhóm 7

Trang 16

ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
của “Hệ thống trấn áp trực quan Toyota”.
3.

Những nguyên tắc quản trị và vận hành tân tiến của Kaizen:

Những nguyên tắc quản trị và vận hành tân tiến của Kaizen lúc bấy giờ đang rất được ứng dụng rộng
rãi ở phương Tây. Kaizen đặc biệt quan trọng quan trọng coi trọng vai trò của nhà lãnh đạo phải triệu tập
hướng tới những khuynh hướng mới trong một công ty như: Xu thế thao tác
theo nhóm, tập thể coi trọng hơn là thành viên; Xu thế quản trị và vận hành theo mạng lưới,
hơn là cơ cấu tổ chức triển khai tổ chức triển khai triển khai quản trị và vận hành theo mệnh lệnh, cấp bậc; Xu thế góp vốn góp vốn đầu tư vào chất xám và
đào tạo và giảng dạy và giảng dạy nhân viên cấp dưới cấp dưới, được nhìn nhận trọng hơn là vốn; Xu thế khuyến khích sự linh hoạt
và liên tục tăng cấp tăng cấp cải tiến.
Quản lý có hai thành phần đó đó là duy trì và tăng cấp tăng cấp cải tiến.

Duy trì:
Nhà quản trị và vận hành cần duy trì những chuẩn mực hiện tại về công nghệ tiên tiến và phát triển tiên tiến và phát triển và tăng trưởng, điều hành quản lý quản trị và vận hành sản xuất
và những hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi sinh hoạt quản trị và vận hành khác.
Để đạt được hiệu suất cao duy trì , nhà quản trị và vận hành trước hết phải thiết lập được những chính
sách, quy định, khuynh hướng và những quy trình quản trị và vận hành chuẩn mực. Sau đó nhà quản
lý phải có trách nhiệm đảm bảo toàn bộ mọi người tuân thủ những quy trình chuẩn mực
đó thông qua những giải pháp đo lường thường xuyên việc thực thi những quy định và
đo lường những chỉ số tăng trưởng nguồn nhân lực.

Cải tiến:
Cần liên tục tăng cấp tăng cấp cải tiến những chuẩn mực hiện tại đó để đạt năng suất lao động cao hơn,
hiệu suất cao marketing thương mại to nhiều hơn nữa.
Để đạt được hiệu suất cao tăng cấp tăng cấp cải tiến, nhà quản trị và vận hành phải nỗ lực liên tục nhìn nhận lại những
chuẩn mực hiện tại, nếu những quy định mà có yếu tố thì thiết lập những chuẩn mực cao
hơn.
Cải tiến được phân thành thay đổi và Kaizen. Đổi mới yên cầu nhà quản trị và vận hành phải cải
tiến thỏa sức tự tin và nhất quyết quy trình sản xuất marketing thương mại hiện tại và nên phải có
những khoản vốn lớn để thực thi thay đổi. Trong khi, kaizen chỉ việc những
hành vi tăng cấp tăng cấp cải tiến nhỏ toàn bộ nhân viên cấp dưới cấp dưới nỗ lực phối hợp thực thi.
Hệ thống hướng dẫn là một bộ phận cấu thành trong khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống quản trị và vận hành được thiết lập
nhằm mục đích mục tiêu hướng dẫn toàn bộ mọi nhân viên cấp dưới cấp dưới thực thi trong nguyên tắc Kaizen. Số
Nhóm 7

Trang 17

ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
lượng những hướng dẫn cho nhân viên cấp dưới cấp dưới (worker) được xem như thể một tiêu chuẩn quan
trọng để xem nhận chất lượng việc làm của người giám sát (supervisor) và cấp
quản trị và vận hành những giám sát viên (manager).
Nhà quản trị và vận hành Nhật Bản thường khuyến khích nhân viên cấp dưới cấp dưới tổng hợp số lượng lớn những
hướng dẫn và thao tác cật lực để xem xét và thực thi những hướng dẫn đó, thông thường
nhân viên cấp dưới cấp dưới phải ghi nhận phối hợp và tóm gọn được một cách tổng quan về kế hoạch
Kaizen. Nhà quản trị và vận hành phải có trách nhiệm công nhận nỗ lực góp thêm phần những ý kiến cải
tiến của nhân viên cấp dưới cấp dưới. Một khía cạnh quan trọng của khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống hướng dẫn là mỗi hướng dẫn
khi được vận dụng sẽ dẫn tới một chuẩn mực mới được tăng cấp.
Các chu kỳ luân hồi luân hồi trấn áp chất lượng (Quality Control Circles) được xem như một hệ
thống hướng dẫn khuynh hướng theo nhóm để thực thi tăng cấp tăng cấp cải tiến. Một chu kỳ luân hồi luân hồi trấn áp
chất lượng là một nhóm hiệu suất cao hay một bộ phận trong công ty tự nguyện thực
hiện những hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi sinh hoạt trấn áp chất lượng tại nơi thao tác. Chương trình trấn áp
chất lượng toàn vẹn và tổng thể (Total Qquality Control) liên quan đến toàn bộ mọi người và để
trấn áp chất lượng ở toàn bộ những cấp

quản trị và vận hành trong công ty.

 So sánh Kaizen và thay đổi
Nội dung
Tính hiệu suất cao
Nhịp độ
Khung thời
gian
Thay đổi
Cách tiếp cận
Liên quan
Cách thức
Bí quyết
Yêu cầu
Định hướng
Đánh giá

Nhóm 7

Kaizen
Đổi mới
Dài hạn nhưng không khiến ấn tượng Ngắn hạn nhưng gây ấn
tượng
Các bước nhỏ
Các bước lớn
Liên tục và ngày càng tăng
Cách quãng
Dần dần và nhất quán
Nỗ lực tập thể
Tất cả mọi người
Duy trì và tăng cấp tăng cấp cải tiến
Bí quyết truyền thống cuội nguồn cuội nguồn
Đầu tư chút ít
Con người
Quá trình và nỗ lực

Đột ngột và dễ thay đổi
Ý tưởng và nỗ lực thành viên
Một vài người được lựa chọn
Đột phá và xây dựng
Đột phá kỹ thuật
Đầu tư lớn
Công nghệ
Kết quả riêng với lợi nhuận

Trang 18

ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP

4.

Thực hành Kaizen trong doanh nghiệp:

Khi nhận thức được vai trò của Kaizen, không phân biệt nhà quản trị và vận hành hay
nhân viên cấp dưới cấp dưới đều hoàn toàn hoàn toàn có thể bắt nguồn từ việc thiết lập khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống tư duy mới và xây dựng
một môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên marketing thương mại đúng hướng. Mỗi một thành viên đều luôn tâm niệm
những điều dưới đây để xây dựng văn hoá công ty theo chíên lược Kaizen:
Không để một ngày trôi qua không hề một số trong những trong những tăng cấp tăng cấp cải tiến được thực thi ở đâu đó
trong công ty.
Kaizen vận dụng trong kế hoạch khuynh hướng người tiêu dùng, đảm bảo mọi hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi
quản trị và vận hành rốt cuộc là dẫn tới tăng sự

hài lòng cho những người dân tiêu dùng.

Chất lượng là số 1, chứ không phải là lợi nhuận; một doanh nghiệp sẽ trở nên
thịnh vượng khi và chỉ khi người tiêu dùng mua thành phầm và dịch vụ mà người ta hài lòng.
Thừa nhận rằng mọi công ty đều phải có điểm sai sót vì vậy thiết yếu lập văn hoá công
ty để mọi nhân viên cấp dưới cấp dưới tự nhận thức một cách tự do những sai sót, tiếp Từ đó sẵn
sàng đưa ra ý kiến tăng cấp tăng cấp cải tiến.
Giải quyết việc tuân theo phía phối hợp và theo khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống hiệu suất cao chéo.
Nhấn mạnh vào quy trình và thiết lập phương pháp tư duy định khuynh khuynh hướng về phía tăng cấp tăng cấp cải tiến
những quy trình, và thiết lập một khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống quản trị và vận hành ủng hộ và cám ơn nỗ lực góp thêm phần
tăng cấp tăng cấp cải tiến của mọi người.
Những nguyên tắc quản trị và vận hành tân tiến của Kaizen lúc bấy giờ đang rất được ứng dụng rộng
rãi ở phương Tây. Kaizen đặc biệt quan trọng quan trọng coi trọng vai trò của nhà lãnh đạo phải triệu tập
hướng tới những khuynh hướng mới trong một công ty như: Xu thế thao tác
theo nhóm, tập thể coi trọng hơn là thành viên; Xu thế quản trị và vận hành theo mạng lưới,
hơn là cơ cấu tổ chức triển khai tổ chức triển khai triển khai quản trị và vận hành theo mệnh lệnh, cấp bậc; Xu thế góp vốn góp vốn đầu tư vào chất xám và
đào tạo và giảng dạy và giảng dạy nhân viên cấp dưới cấp dưới, được nhìn nhận trọng hơn là vốn; Xu thế khuyến khích sự linh hoạt
và liên tục tăng cấp tăng cấp cải tiến. Khi nhận thức được vai trò của Kaizen, không phân
biệt nhà quản trị và vận hành hay nhân viên cấp dưới cấp dưới đều hoàn toàn hoàn toàn có thể bắt nguồn từ việc thiết lập khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống tư duy
mới và xây dựng một môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên marketing thương mại đúng hướng. Mỗi một thành viên đều

Nhóm 7

Trang 19

ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
luôn tâm niệm những điều dưới đây để xây dựng văn hoá công ty theo chíên lược
Kaizen.
B.

ỨNG DỤNG KAIZEN VÀO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM:

I.

Sự khác lạ trong văn hóa truyền thống truyền thống cuội nguồn tiếp cận của doanh nghiệp Việt Nam:

Trong 5-10 năm tới, những doanh nghiệp Việt Nam trong nghành nghề nghề công nghiệp tương hỗ
sẽ hầu hết sản xuất những cụ ông cụ bà thể có độ phức tạp không đảm bảo, và làm vệ tinh cho những
nhà phục vụ linh phụ kiện quốc tế ở nấc cao hơn (lắp ráp những cụ ông cụ bà thể thành
cụm rõ ràng, hay bộ phận).Sau khoảng chừng chừng thời hạn đó, sau khi đã học tập được kỹ
năng, và làm chủ được công nghệ tiên tiến và phát triển tiên tiến và phát triển và tăng trưởng, những doanh nghiệp Việt Nam mới hoàn toàn hoàn toàn có thể tính đến
những nấc cao hơn thế nữa, nhất là lắp ráp những cụm nhóm thành thành phầm ở đầu cuối”.
Đó là một tiềm năng không hề nhã nhặn, nếu tính đến việc công nghiệp tương hỗ ở
Việt Nam đã được khởi động tối thiểu 5-6 năm, nhất là từ phía doanh nghiệp của
Việt Nam và Nhật Bản. Đã có những nhận thức rất là rất rất khác nhau trong quy trình
tìm hiểu nhau của tớ, khiến số doanh nghiệp Việt Nam trở thành vệ tinh của những
nhà phục vụ linh phụ kiện Nhật Bản vẫn dừng ở tại mức không đáng kể.
Sáng kiến chung Nhật – Việt đã nhấn mạnh yếu tố yếu tố rằng phía Việt Nam không riêng gì có mong sao
muốn phía Nhật góp vốn góp vốn đầu tư vào một trong những trong những ngành công nghiệp nhất định nào đó, mà còn
muốn Nhật Bản giúp Việt Nam tăng trưởng nó, tức là giúp tăng trưởng ngành công
nghiệp tương hỗ với việc tham gia của những doanh nghiệp Việt Nam”.
Hạn chế :


Nhiều doanh nghiệp Việt Nam bị những doanh nghiệp Nhật từ chối hầu hết là

do họ chưa sẵn sàng sẵn sàng sẵn được những thông tin thiết yếu mà người Nhật quan tâm.


Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam đang không thể hiện được nhiệt tình, quyết

tâm và sự trang trọng thiết yếu cho việc hợp tác”.

Nhóm 7

Trang 20

Tải về bản full

Ứng dụng Kaizen trong những doanh nghiệp Việt Nam

Kaizen là khái niệm quản trị và vận hành Nhật Bản đã được quốc tế hóa, được dịch ra tiếng Việt là tăng cấp tăng cấp cải tiến. Khác với cách hiểu thông thường, kaizen bao hàm trong nó tính khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống, tính liên tục, tích tiểu thành đại, tính phấn đấu, nỗ lực, hướng tới số đông,…

Trong ngành công nghiệp, tăng cấp tăng cấp cải tiến liên tục đang trở thành yếu tố vô cùng quan trọng để đối đầu đối đầu hiệu suất cao. Quản lý sản xuất công nghiệp của Mỹ cũng như Nhật Bản đều thống nhất cao về yếu tố này. Tuy nhiên, đang sẵn có sự khác lạ nhất định giữa tăng cấp tăng cấp cải tiến kaizen Nhật Bản với tăng cấp tăng cấp cải tiến của Mỹ. Người ta nhận thấy tăng cấp tăng cấp cải tiến Mỹ hoàn toàn hoàn toàn có thể thấy ngay hiệu suất cao, gây ấn tượng mạnh thì tăng cấp tăng cấp cải tiến kaizen Nhật Bản nhiều lúc không rõ ràng như vậy. Cải tiến Mỹ tạo ra bước nhảy lớn, nhưng ngắt quãng thì tăng cấp tăng cấp cải tiến Nhật tạo ra tiến trình tiến nhỏ, nhưng từ từ, liên tục. Cải tiến của Mỹ là tiến trình đột phá lớn, nhất là công nghệ tiên tiến và phát triển tiên tiến và phát triển và tăng trưởng và kỹ thuật thì tăng cấp tăng cấp cải tiến của Nhật thường bắt nguồn từ những phương pháp thức rất đơn thuần và giản dị, thông thường. Cải tiến Mỹ đòi phải góp vốn góp vốn đầu tư lớn và lập tức thì tăng cấp tăng cấp cải tiến Nhật chỉ góp vốn góp vốn đầu tư nhỏ và từ từ. Cải tiến Mỹ gắn với nỗ lực sáng tạo của thành viên tài năng thì tăng cấp tăng cấp cải tiến Nhật gắn với nỗ lực của tập thể. Cải tiến Mỹ được nhìn nhận bằng kết quả và lợi nhuận mang lại thì tăng cấp tăng cấp cải tiến Nhật nhiều khi được nhìn nhận bằng quy trình nỗ lực của con người. Tiền thưởng cho tăng cấp tăng cấp cải tiến của Mỹ rất cao trong lúc của Nhật Bản thường là rất nhỏ …

Một cách hình tượng, tăng cấp tăng cấp cải tiến Mỹ in như chú thỏ nhảy lên từng bậc thang, nhanh nhưng ngắt quãng. Còn tăng cấp tăng cấp cải tiến Nhật in như chú ốc sên leo lên đỉnh, chầm chậm nhưng liên tục. Hai cách tăng cấp tăng cấp cải tiến này còn tồn tại những thế mạnh riêng, đều thiết yếu để DN hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi ngày càng hiệu suất cao hơn. Bản thân những DN Nhật Bản đã và đang học tập thật nhiều kinh nhiệm về thay đổi quản trị và vận hành của Mỹ. trái lại đến nay nhiều DN Mỹ cũng đang ứng dụng kinh nhiệm tăng cấp tăng cấp cải tiến kaizen của Nhật Bản.

Sau chuyến tham quan Cty Towa Việt Nam tại khu công nghiệp Tân Thuận, nhiều thành viên lớp Keieijuku khóa 2 đã nhận được được thấy tăng cấp tăng cấp cải tiến kaizen Nhật Bản không hề gì là quá cao xa mà hoàn toàn hoàn toàn có thể ứng dụng tốt trong những DN công nghiệp Việt Nam. Trước hết vì nó đơn thuần và giản dị, ít tốn kém, thu hút số đông người tham gia, tỷ suất sáng tạo độc lạ đồng ý vận dụng cao, số tiền tiết kiệm chi phí ngân sách do tăng cấp tăng cấp cải tiến mang lại được tích tiểu thành đại, vì thế mà nâng cao.

Mặc dù vậy, nhưng ứng dụng tăng cấp tăng cấp cải tiến kaizen Nhật Bản riêng với DN công nghiệp Việt Nam có vẻ như như như không thuận tiện và đơn thuần và giản dị. Nhiều DN Việt thử nghiệm quy mô này cho biết thêm thêm thêm thêm kết quả thu được không được như mong ước, số lượng đề xuất kiến nghị kiến nghị tăng cấp tăng cấp cải tiến của công nhân rất ít, không hề mức giá trị thực tiễn và xích míc với qui định quản trị và vận hành. Dù DN đã có chủ trương khuyến khích bằng văn bản, có cơ chế khen thưởng rõ ràng, đã sắp xếp hòm thư góp ý để tiếp nhận đề xuất kiến nghị kiến nghị tăng cấp tăng cấp cải tiến nhưng người lao động không mấy hào hứng với việc làm này. Vậy đâu là nguyên nhân ?.

Theo những Chuyên Viên kaizen Nhật Bản, nguyên nhân chính của tình trạng trên thường do những sai lầm không mong muốn không mong ước như: Chỉ nhấn mạnh yếu tố yếu tố đến tiềm năng hiệu suất cao mà coi nhẹ tiềm năng động viên thu hút phần đông mọi người tham ngày càng tăng cấp tăng cấp cải tiến, coi nhẹ tiềm năng tăng trưởng kỹ năng, nâng cao chất lượng việc làm người lao động. Chiến lược và cơ chế tăng cấp tăng cấp cải tiến của DN không phù phù thích phù thích hợp với thực tiễn. Chẳng hạn như thủ tục đề xuất kiến nghị kiến nghị tăng cấp tăng cấp cải tiến quá cứng nhắc, phiền phức làm người lao động mất hứng thú, ngại đề xuất kiến nghị kiến nghị. Việc thường xuyên chỉ trích, thể hiện thái độ coi thường đề xuất kiến nghị kiến nghị tăng cấp tăng cấp cải tiến của người lao động nên gây ra phản ứng bất hợp tác từ phía họ. Các nhà quản trị và vận hành thụ động chờ đón đề xuất kiến nghị kiến nghị tăng cấp tăng cấp cải tiến của cấp dưới, trong lúc đúng ra là họ phải tăng cường thao tác, trao đổi thường xuyên với cấp dưới để lắng nghe yêu cầu và tiếp thu ý tưởng đề xuất kiến nghị kiến nghị tăng cấp tăng cấp cải tiến của tớ. Việc xem xét phê duyệt cũng như động viên khen thưởng cho yếu tố này chỉ quyết định hành động hành vi ở cấp lãnh đạo cao nhất, nên nhiều lúc không kịp thời và thiếu đúng chuẩn, trong lúc đúng ra phải làm nhiều ở cấp cơ sở, gắn với việc làm rõ ràng. Một sai lầm không mong muốn không mong ước mà những DN Việt hay phạm phải là thường tham vọng đề xuất kiến nghị kiến nghị tăng cấp tăng cấp cải tiến quá rộng, quá rộng, đề xuất kiến nghị kiến nghị tăng cấp tăng cấp cải tiến vì DN chung chung. Kết quả là DN chỉ nhận được vô số đề xuất kiến nghị kiến nghị thiếu xem xét, nặng về yêu cầu yên cầu, không rõ hiệu suất cao, chỉ làm tăng nguồn lực vốn và chất thêm gánh nặng việc làm cho những người dân dân khác. Trong khi đúng ra DN phải triệu tập vào những đề xuất kiến nghị kiến nghị tăng cấp tăng cấp cải tiến trực tiếp liên quan tới việc làm và tại nơi thao tác của chính người đề xuất kiến nghị kiến nghị. Làm sao để tăng cấp tăng cấp cải tiến cho việc làm tốt hơn, hoàn toàn hoàn toàn có thể thực thi được ngay, phát huy nhiệt huyết, kĩ năng sáng tạo của người lao động. Một sai lầm không mong muốn không mong ước nữa mà DN Việt thường mắc chính nằm ở vị trí vị trí khâu xem xét, nhìn nhận và hướng dẫn thực thi tăng cấp tăng cấp cải tiến. Việc xem xét nhìn nhận chậm trễ, hoặc không phản hồi gì với ý kiến đề xuất kiến nghị kiến nghị sẽ làm người đề xuất kiến nghị kiến nghị sớm vô vọng và nản lòng. Một nhìn nhận nhận xét vô tình, không khách quan nhiều khi cũng hoàn toàn hoàn toàn có thể giết chết nỗ lực sáng tạo độc lạ tăng cấp tăng cấp cải tiến của người lao động,…

Đối với DN Việt Nam lần đầu vận dụng khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống tăng cấp tăng cấp cải tiến kaizen Nhật Bản, những Chuyên Viên Nhật Bản khuyên rằng tránh việc cầu toàn, yên cầu phải hoàn hảo nhất nhất ngay từ trên đầu. Thống kê số đông đã cho toàn bộ toàn bộ chúng ta biết có tỷ suất rất phổ cập là 2-6-2. Nghĩa là chỉ có 20% số nhân viên cấp dưới cấp dưới hào hứng với tăng cấp tăng cấp cải tiến, 20% khác sẽ bất hợp tác và chống đối. Số nhân viên cấp dưới cấp dưới lừng chừng ở giữa là 60%. Một khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống tăng cấp tăng cấp cải tiến sẽ là thành công xuất sắc xuất sắc khi lôi kéo được 60% số nhân viên cấp dưới cấp dưới lừng chừng ở giữa. Trong quy trình đầu khi vận dụng khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống tăng cấp tăng cấp cải tiến kaizen, những DN nên triệu tập vào tiềm năng số đông nhân viên cấp dưới cấp dưới tham gia và số lượng sáng tạo độc lạ đề xuất kiến nghị kiến nghị, cho nên vì thế vì thế thủ tục phải rất đơn thuần và giản dị, không yên cầu quá cao về tính chất chất khả thi. Khi làm tốt quy trình đầu thì chuyển sang quy trình hai là triệu tập nhiều hơn nữa thế nữa tính khả thi và qui chuẩn hóa khối mạng lưới khối mạng lưới hệ thống tăng cấp tăng cấp cải tiến. Tới quy trình ba thì DN mới triệu tập nhiều vào việc tăng năng suất và hiệu suất cao kinh tế tài chính tài chính của đề xuất kiến nghị kiến nghị tăng cấp tăng cấp cải tiến…. Để thực thi kaizen, những nhà quản trị và vận hành phải làm tốt tiến trình: Trợ giúp nhân viên cấp dưới cấp dưới nhận dạng được yếu tố và đề xuất kiến nghị kiến nghị được ý tưởng. Nhanh chóng nhìn nhận phản hồi và động viên nhân viên cấp dưới cấp dưới có ý tưởng tốt. Tạo Đk cho nhân viên cấp dưới cấp dưới thử nghiệm sáng tạo độc lạ. Khi thành công xuất sắc xuất sắc thì nhanh gọn công bố sáng tạo độc lạ và khen thưởng kịp thời cho nhân viên cấp dưới cấp dưới.

Nói tóm lại, vận dụng tăng cấp tăng cấp cải tiến kaizen Nhật Bản yên cầu những nhà quản trị và vận hành DN Việt Nam phải quyết tâm, kiên trì, thực thi chuyên nghiệp, có kế hoạch, có cơ chế và phương pháp thích hợp.

Tác giả: Lưu Minh Đức – Sở Công Thương Tp Tp Hà Nội Thủ Đô Thủ Đô

HỖ TRỢ TRỰC TUYẾN

Hotline:0976.022.804

E-Mail:

LIÊN HỆCHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Quản lý bảo dưỡng
Kỹ thuật bảo dưỡng
An toàn – môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên
Năng suất – chất lượng

VIDEOShare on emailEmailShare on facebookFacebookShare on twitterTwitterShare on googleGoogle+Share on linkedinLinkedInShare on skypeSkype

Kaizen là gì?

Hãy tưởng tượng!

Một nhân viên cấp dưới cấp dưới chạy đến và đề xuất kiến nghị kiến nghịý tưởng tiết kiệm chi phí ngân sách ngân sách cho công ty, bạn phản ứng ra làm thế nào?

Vỗ tay?

Điều gì sẽ xẩy ra nếu những ý tưởng tăng cấp tăng cấp cải tiến giúp tăng năng suất và giảm ngân sách – liên tục được đề xuất kiến nghị kiến nghị – ở mọi ngõ ngách trong công ty?

Thật tuyệt phải không?

Đó đó đó là Kaizen, một triết lý marketing thương mại, được tăng trưởng bởi người Nhật.

Trong thuật ngữ này, “Kai” nghĩa là “Thay đổi” và “Zen” nghĩa là “Tốt hơn“, ghép lại thì “Kaizen” nghĩa là “Thay đổi để tốt hơn“.

Tất nhiên, bạn hoàn toàn hoàn toàn có thể gọi nó với một tên thường gọi thân thuộc và phổ cập: “Kaizen – Cải tiến liên tục“.

Ghi chú: Kaizen không riêng gì có là một công cụ trong quy mô “Quản trị tinh gọn” – nó còn là một một một triết lý marketing thương mại.

Ngày xửa rất mất thời hạn rồi…

Những năm 1940, khi nền kinh tế thị trường tài chính thị trường tài chính Nhật Bản (hoang tàn) đang phải vật lộn sau Chiến tranh toàn toàn thế giới lần thứ hai, thì nước Mỹ đó đó là người viện trợ cho những nỗ lực tái thiết của tớ.

Trong số đó,

Có sự tương hỗ đặc biệt quan trọng quan trọng, là những Chuyên Viên tư vấn marketing thương mại số 1, nổi tiếng nhất là W. Edwards Deming (được mệnh danh là cha đẻ của quản trị chất lượng). Các Chuyên Viên tư vấn đã chuyển giao những phương pháp quản trị hiệu suất cao cho doanh nghiệp Nhật.

Không tạm ngưng ở đó,

Sau khi tiếp nhận phương pháp quản trị từ Deming và những nhà tư vấn khác, những doanh nghiệp của Nhật Bản đã tiếp tục tăng cấp tăng cấp cải tiến và sáng tạo ra những phương pháp quản trị và vận hành mới. Trong số đó có Kaizen.

Hãy xem,

Tâp đoàn Toyota, sẽ là nhà tiên phong trong việc biến triết lý Kaizen thành hiện thực.Trong 1 năm, một nhà máy sản xuất sản xuất của Toyota ghi nhận hơn 75.000 đề xuất kiến nghị kiến nghị tăng cấp tăng cấp cải tiến Kaizen (từ ​​7.000 nhân viên cấp dưới cấp dưới) và triển khai vào thực tiễn hơn 99% số đề xuất kiến nghị kiến nghị đó.

Kết quả này đã góp thêm phần đưa Toyota vượt lên và trở thành một trong những công ty sản xuất xe hơi lớn số 1 toàn toàn thế giới.

Để hiểu sâu hơn, toàn bộ toàn bộ chúng ta sẽ làm một phép so sánh giữa Kaizen với triết lý marketing thương mại truyền thống cuội nguồn cuội nguồn như dưới đây:

Reply

5

0

Chia sẻ

Share Link Cập nhật Hãy cho biết thêm thêm thêm thêm những doanh nghiệp đã ứng dụng Kaizen ra làm thế nào trong quy trình hiện này miễn phí

Bạn vừa tìm hiểu thêm Post Với Một số hướng dẫn một cách rõ ràng hơn về Clip Hãy cho biết thêm thêm thêm thêm những doanh nghiệp đã ứng dụng Kaizen ra làm thế nào trong quy trình hiện này tiên tiến và phát triển và tăng trưởng nhất và Chia Sẻ Link Cập nhật Hãy cho biết thêm thêm thêm thêm những doanh nghiệp đã ứng dụng Kaizen ra làm thế nào trong quy trình hiện này miễn phí.

Hỏi đáp vướng mắc về Hãy cho biết thêm thêm thêm thêm những doanh nghiệp đã ứng dụng Kaizen ra làm thế nào trong quy trình hiện này

Nếu sau khi đọc nội dung nội dung bài viết Hãy cho biết thêm thêm thêm thêm những doanh nghiệp đã ứng dụng Kaizen ra làm thế nào trong quy trình hiện này vẫn chưa hiểu thì hoàn toàn hoàn toàn có thể lại Comments ở cuối bài để Tác giả lý giải và hướng dẫn lại nha

#Hãy #cho #biết #những #doanh #nghiệp #đã #ứng #dụng #Kaizen #như #thế #nào #trong #giai #đoạn #hiện #này

Review Hãy cho biết thêm thêm những doanh nghiệp đã ứng dụng Kaizen ra làm sao trong quy trình hiện này Chi tiết ?

Bạn vừa tìm hiểu thêm nội dung bài viết Với Một số hướng dẫn một cách rõ ràng hơn về Clip Hãy cho biết thêm thêm những doanh nghiệp đã ứng dụng Kaizen ra làm sao trong quy trình hiện này Chi tiết tiên tiến và phát triển nhất

Chia Sẻ Link Download Hãy cho biết thêm thêm những doanh nghiệp đã ứng dụng Kaizen ra làm sao trong quy trình hiện này Chi tiết miễn phí

Heros đang tìm một số trong những Chia SẻLink Tải Hãy cho biết thêm thêm những doanh nghiệp đã ứng dụng Kaizen ra làm sao trong quy trình hiện này Chi tiết Free.

Thảo Luận vướng mắc về Hãy cho biết thêm thêm những doanh nghiệp đã ứng dụng Kaizen ra làm sao trong quy trình hiện này Chi tiết

Nếu sau khi đọc nội dung bài viết Hãy cho biết thêm thêm những doanh nghiệp đã ứng dụng Kaizen ra làm sao trong quy trình hiện này Chi tiết vẫn chưa hiểu thì hoàn toàn có thể lại Comments ở cuối bài để Admin lý giải và hướng dẫn lại nha
#Hãy #cho #biết #những #doanh #nghiệp #đã #ứng #dụng #Kaizen #như #thế #nào #trong #giai #đoạn #hiện #này #Chi #tiết